中國阿里巴巴集團前CEO馬雲，在早期企業規模還小的時候，當時要對抗中國的大電信企業，當年中國電信在中國的註冊資本是人民幣2.4億元，而馬雲的中國黃頁的註冊資本是人民幣5萬元，相比之下，馬雲的對手方非常強大，當時競爭可謂非常慘烈。

但是馬雲說了這句話，「大象要踩死螞蟻也不是那麼簡單的，只要有好的策略，螞蟻照樣可以活下來」，因為大象的反應太慢了，在某些方面，遠比不上螞蟻的運作效率，如果有很多螞蟻，那麼甚至可能出現大象反過來被扳倒的情況。

以資本主義最盛行的美國來說，美國證券市場有較細的分工，圖中用五個證券指數來解釋。

圖一：美國市值前3,000大企業股價成長狀況

DJI：Dow Jones 30，包含美國30間最大、最知名上市企業的股票指數。
GDPC：S&P500，包含美國500間最大、最知名上市企業的股票指數。
RUA：Russell 3000，美國3000家最大市值的公司股票。
RUT：Russell 2000，美國3000間市值最大上市企業中，2000間市值最小的上市企業的股票指數，從Russell 3000中挑選2000家最小市值的公司股票，佔3000指數中的公司的市場總值的10%。
RUI：Russell 1000，從Russell 3000中挑選1000家最大市值的公司股票，佔3000指數中的公司的市場總值的90%。

美國小企業如雨後春筍 獲利實力不容小覷

從股價的成長可以觀察到，市值越大的大型企業，股價成長的幅度較慢。根據美國官方統計，美國中小企業有2,700多萬家，佔公司總數的99%，每年新成立60萬家以上的中小型企業，其中，1,000人以下的中小企業占99.89%，100人以下的企業占98.25%，1,000人以上的中大型企業及跨國企業只占0.11%，支撐了超過一半以上的美國就業人口，在美國經濟中發揮非常重要的作用。

美國規模越小的企業，技術創新的力量越強，美國中小型企業完成的創新項目平均佔全美國約70%比例，模式通常都是先由自己或小團隊研發技術或產品，接著申請專利或小規模募資生產，然後申請成為小型企業，生產銷售新產品或者維護服務，這種小企業的創造力驚人，推出產品速度快，股東投資回收週期遠小於大公司，生產效率卻遠高於大型企業。

在網路和社群傳播崛起以前，傳統的大型企業在資本市場的優勢非常強大，如同身懷鉅款的賭徒，和中小型企業這種資本少的賭徒，等級完全不同。在賭博台桌上，大賭徒即使屢戰屢敗，但他依然可以身經百戰，因為每局的賭本相對於大賭徒的資產來說，根本微不足道，只要賭勝一場，就能把先前輸的贏回來；但小賭徒不同，因為資本有限，每場都得show hand，場場都是背水一戰，禁不起輸，所以美國小企業如雨後春筍般產生，一些成長，一些則是破產或倒閉。美國的中小企業中，大約有65%以上的機率會在第一個5年內倒閉，約34%以下可以超過5年，但只有不到15%的企業可以運作超過10年，小型企業每年倒閉與破產的數量大約是所有小型企業的14%，每年新加入與重組的小企業大約是16%，換算下來小企業每年淨成長約2%，新的企業通常都會挾帶著新技術、產品或服務來搶攻市場。

另一方面，大型企業的優勢是非常強大的，只要壟斷了獲得資源的渠道，利用資本產生強大動員能力，那麼商場上幾乎是必勝，不管是民營企業、國營企業，甚至是一個國家都是如此。最典型的例子，就是工業革命以前的中國，透過君權制度，加上如同遍布全身血管一般的官僚系統，上至國家府庫，下到民間個人資產，整個管理技術和公務員系統，可以把全國上下的資源都整合動員，形成橫掃東亞的最大組織，從春秋戰國時代，中華地區的王朝政權就已經有這種能力，到清朝達到系統最佳化，而同時期的歐洲封建制度都沒辦法達到這種效果。

大企業官僚化拖慢腳步 小企業趁勢興起

但這種大型組織也是有缺點的，由於基本組織非常大，Microsoft的一名小員工，要見到執行長Bill Gates容易嗎？自然是沒那麼容易的，這造成大型企業對「意外」的反應能力較差，當一家大型企業，在最前線碰到業務上的問題，例如對手研發出新產品，正在快速席捲市場時，大型企業的員工一發現問題，可能得先寫一份PowerPoint，然後等待主管匯報時間向上報備，各部門主管整理好各部門資料，再一同和高階經理開會，決定整個應對策略，然後再給基層員工下達指令，這中間過程早已耗費大量時間，失去和對手正面交鋒的黃金時刻。

時至今日，有了網路和社群傳播這些媒介，縱然大企業有能力動員大量資源，中小企業只要爭取時間，趕在大企業還沒有甦醒過來以前，搶先攻佔市佔率，打個大企業措手不及，大企業未必會有勝算。如同1840年代的鴉片戰爭，英國怎麼打贏大清帝國的，英國艦隊先攻打南方廣州，大清皇帝半個月後在北京收到消息，然後發布防守布局的訊息要半個月才抵達廣州，這時候英國艦隊已經跑到東邊的浙江了，清朝根本來不及反應，這場戰爭清朝早已確定不可能獲勝，原因就在於大型組織的反應速度太慢了。可以想像在如今的網路傳播時代，當大企業面臨許多中小企業輪番圍攻之時，反應速度得有多快。

柯達、Nokia、Motorola等大企業過去幾年先後倒下，許多PC大廠和國際零售業者，營運獲利的效益也不再媲美從前，許多網路企業則在最近十多年內順勢崛起，Facebook、Google、Twitter、Line、Tesla、Youtube、Amazon等，從小蝦米搖身一變大鯨魚，初期靠的都是小企業的快速反應，加上大企業的內部常存在的官僚系統，使大企業在面臨問題時，往往會出現資源大量內耗；但小企業資本小，背水一戰的風險下，內部員工往往鬥志更激昂，甚至員工就是家庭成員，或者同學朋友，同坐在一個房間辦公室，運作效率高，美國很多車庫創業家的例子都是如此。

如今帶動美國經濟成長與帶來就業機會最有爆發力的，往往不是傳統的大企業，而是來自於許許多多熱血沸騰的中小型企業，也許他們沒有足夠的資本額搞出新科技或新技術，但小企業往往能在產品設計、資源運用效率、客戶服務品質、管理方式等許多細節做出創新改變，所以當全球目前經濟逐漸復甦的榮景下，規模越小的企業，人數可能不到5人，甚至一人公司，卻能產生極大的營運效率。雖然世界各國的產業結構發展落差大，中小企業發展型態大不相同，但各國中小企業家數佔所有企業的比例大都在90%以上，美國、德國、香港、日本甚至更高比例由中小企業組成市場，南韓雖然是大企業為主軸，但中小企業的比例也超過70%，台灣中小企業大約100萬家左右，佔全體企業家數的98%，中小企業雇用員工佔所有就業人口的78%以上，中小企業用更少的資源，產生超過台灣一半以上的生產力，以及維持3/4的就業人數。

網路傳播效果打破傳統 大者不再恆大

未來數年是網路媒體和個人化產品盛行的時代，過去被大型企業所寡占的行銷渠道，逐漸被網路釋放出來，例如電視媒體、實體報紙雜誌媒體、實體通路廣告等，傳播效率大幅降低，失去了這些管道，大型企業的資源越來越難直接打進用戶的市場，反而是許多社群行銷還有網路媒體行銷，產生的效果用更好，因為那是來自於用戶本身的行銷模式，Samsung花大錢在電視台砸廣告，效果不見得比用戶上網寫使用心得推銷來得更好，這種行銷模式不脛而走，只要產品、服務、內容夠好，小企業的產品照樣可以低成本行銷全世界，這也是大型企業優勢消失的原因之一。

2013年，中國電子商務阿里巴巴宣布把集團現有架構和組織拆開成25個事業部，後續還會繼續拆開，最終形成30家公司的理想運營模式，主要原因就在於，大型企業不適合未來的戰場，很多的螞蟻雄兵，會比一隻巨大的大象來的更靈活，整體加起來的效果未必輸給大象。因為網際網路，商業的型態正在快速改變，可預見微型企業會是未來產業結構發展的主流模式。

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