隨著知識産權工作向縱深發展，以前幫助企業申請專利，在量多取勝的思維下成長起來的企業IP主管們越來越感受到壓力。他們發現老闆們越來越覺得IP是個花錢的部門，尤其在企業還算太平、順風順水的時代裡。

因此，除了常規的申請、檢索、侵權、規避等工作外，還不得不再動腦筋。不同的企業所面臨的情况不同，採取的辦法也是有很大的差別，總之，適合自己企業情况的就是最好的因應之道。

第一種途徑是透過平時工作中遇到的各個具體個案的情况，儘量把企業IP風險控制住。尤其在出了緊急狀况時，能够在第一時間給出解决方案，把所有的可能用的方法都完整、充分及明確表達，盡力給予我們專業意見，比如打假、抓侵權等（對於某些領域）。我最近面臨的一個問題，由於歷史原因，與合作夥伴所簽訂的合約對己方非常不利，可能會導致己方所有的研發成果都要與人共享，多年辛苦積累付之一炬。但是我們通過自己的專業經驗，提供了一種很巧妙的解决方案，使我們的研發成果不致落在苛刻條款的範圍內，這真的是了不起的成就。而這個成就的取得，歸功於多年來養成的證據收集習慣，通過我們日常不經意中整理收集的一些證據，最後能够很快形成一個完整的證據鏈，四兩撥千斤就把本來很不利的局面變爲主動。當我們查閱我們的檔案庫，發現這一思路時，爲之興奮不已。類似這種，在需要的時候，隨時能够替企業提供解决方案，解决燃眉之急，無疑可以體現出我們企業IP的專業價值。

第二條路，就是企業IP主管們不得不根據本企業的具體情况，八仙過海各顯神通，幫助企業省錢，在財務賬面上能够體現出IP的貢獻，這部分工作，雖然與IP本身關係不大，但因爲讓老闆們直接看到賬面上的變化，所以是部分IP主管動腦筋的地方。很多人都注意到的就是利用政府資助政策，政府的錢，誰用也是用，所以儘量用好用足，申請資助，檢索資助，現在又有金額較大的分析評議資助等等。還有的企業IP主管會與財務、稅務部門合作，進行專利許可，例如母公司與子公司互相之間的專利許可，如果單純資金往來，稅費會很高，但是如果互相以專利許可的方式來交流資金，利用各國的財稅政策，會合理的省掉一些費用，幫助企業省錢。

也就是說，在常規的專利作業外，還有打假等訴訟途徑、許可等非訴途徑，來體現企業IP的價值。

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