「這是一個不創新就會消失的科技時代。
研發是為了創新，創新才能讓企業永續的經營。不只是高科技公司要創新，各行各業也要不斷創新。」　─　台積電 (TSMC) 智慧財產處處長 陳碧莉律師

台積電TSMC，於2015年除了在台灣發明專利申請量僅次於鴻海排名第二外，其美國專利在2015年的申請量更達到1978件，晉身前十大，排名第9；而獲證件數則達1774件，排名13。在多年耕耘下，截至2015年年底為止，TSMC全球專利申請數已高達34,114件，而獲證專利量也突破20,000件 ，達到21,287件。

在TIPS 105年度頒證暨智財內控落實研討會中，TSMC智慧財產處處長陳碧莉律師以「智財保護實戰經驗及智財內控制度」為題發表演說，解構了TSMC專利大軍的選才、育成、強化策略及執行要領。

申請專利4大目標

陳碧莉表示，智慧財產處在台積電中有2大任務，分別是(1)養兵千日，即建構全球的專利戰略版圖；及(2)用兵一時。TSMC為什麼要申請專利呢？當然不只是為了要讓專利數量很多，也不是為了專利競賽，而是有戰略性目標的。

第一個目標是要捍衛整個TSMC集團在全球的營運自由。雖然TSMC的生產重鎮是在台灣，但最近也有一項大陸南京的投資案。由於TSMC的客戶遍佈全球，因此不能單考慮企業本身的營運活動，還要考慮TSMC的競爭對手及下游客戶，所以必須維護TSMC營運的自由 (Freedom to Operate)。陳碧莉表示，相信大部分有本業的公司，都會希望他們的營運在全球都能產銷自由，不會因為專利而被擋關、或是因為專利問題而被巨額索賠。

第二個目標就是保護TSMC的研發成果。陳碧莉指出，TSMC每年在研發上的投資約為營收的10%。在2015年TSMC營收約為270億美金，就是說投入在研發上的經費有27億美金。這投資金額非常龐大，而研發出來的成果就是維持公司生存一個很重要的命脈，所以必須要好好保護；除了專利之外，營業秘密也是一種不錯的手段。陳碧莉表示，專利與營業秘密的取捨其實是智財內控很重要的第一步：如何決定那些該申請專利？那些該用營業秘密來保護？

第三個目標是強化TSMC的市場競爭優勢。「如果本身技術領先，當然不希望跟隨者隨便拿到我們的技術，或是作抄襲的動作」。

第四個目標就是在這個領域中，建立產業的智權聲譽。陳碧莉表示這種智權聲譽蠻重要的，她回想以前台灣廠商面對許多IP強權公司（像AT & T、TI、IBM、Lucent…等等）來台灣收取權利金，所以從前台灣公司基本上是站在比較防守的地位，沒有比較強的專利可以與之談判。TSMC在這幾年來一直致力把專利的版圖建構起來，也是希望能夠與外國IP強權公司維持和平相處的地位，或至少要達到恐怖平衡。

養兵千日　─　 如何選兵？如何養兵？

在養兵千日　─　建構全球專利戰略版圖的部分，主要是公司在智權方面的內控，陳碧莉將之分成了4大區塊（表1）。

專利版圖　佈署戰略：第一個內控的重點是要必須考慮要養成什麼樣的專利版圖？要佈署的策略是什麼？要保護的類型是什麼？究竟是要用專利來保護，還是用營業秘密來保護？專利保護期只有20年，但營業秘密如果保護得夠好的，是可以終身保護的，在這兩者之間究竟要如何取捨？……這些都是值得好好思考的議題。針對前瞻性的技術，像TSMC的製程技術已經進展到10奈米，技術到那，專利就要佈局到那，甚至是更早就要搶先佈局。接下來是區域性的佈局，除了考慮公司本身營運活動外，還要考慮消費者及客戶。以專利地圖導航智權，要知己知彼，才能百戰百勝。除了要了解在自己技術領域中所在的位置外，也要了解競爭對手的位置在那裡，必須要以整體形勢分析來作為策略執行的依據。

表1. 養兵千日　─　建構全球專利戰略版圖

來源：「智財保護實戰經驗及智財內控制度」簡報， TSMC智慧財產處處長 陳碧莉律師

戰鬥專利　挖掘打造：第二個內控的重點是要能打造出可以打仗的專利。TSMC的獲證專利有20,000多件，其中美國專利占了快一半；如果連申請中的專利一起算，則共有30,000多件，但不是每一件專利都可以成為作戰的專利。陳碧莉表示，TSMC有一個評比制度，將專利分Tier 1、2、3、4；公司一定要有能力去鑑別這些專利的等級。針對這些專利，TSMC花了許多錢和精力，將之打造成最精銳的專利部隊。陳碧莉指，TSMC的智權團隊有2種人才，一種是律師，而另一種則是R&D、生產單位及設計中心的人；他們都是在TSMC工作很久的員工，轉換跑道到法務部門，成為智權團隊的一員。此外，TSMC也會購買專利，陳碧莉表示這是強化專利版圖的其中一種方式。就TSMC而言，購買專利通常是針對競爭對手的一種策略，例如在競爭對手的某些領域，TSMC本身並沒有專利，也沒有研發活動，那就直接用購買的。至於專利工廠就是指量身打造專利，並一直強化。

專利申請　擴武建軍：至於第三個內控重點就是將專利建構起來，而申請專利及全程監管、確保專利品質就很重要。因為專利要有好的品質，才能拿來作戰。陳碧莉指出，TSMC很多時候都是用訴訟的眼光來申請專利的，像Tier 1、Tier 2的專利，都是很有可能要拿出來面對訴訟的，因此必須經得起訴訟的考驗、戰爭的洗禮。此外，除了確保專利品質外，陳碧莉表示建立專利家族 (patent family)也很重要，因為單兵專利的戰鬥力不強，因此將單兵專利家族化是很重要的工作；「既然你選擇以專利保護而不是用營業秘密，那該有的思維就是有一天這個專利技術要在戰場上出兵，這就是TSMC的養兵思維」。

專利版圖　閱兵整軍：第四個內控重點就是「閱兵」，在建軍後接下來就是閱兵的工作。像TSMC現在有2萬多個專利，所以一定要了解自己彈藥庫中有什麼彈藥武器，不然一旦需要出兵時就會措手不及。因此TSMC會定期去檢視他們的專利，除了在專利申請過程中會檢視這個專利外，一旦獲證，就會把專利「貼上兵旗」，然後作兵力分析。不過，陳碧莉強調，TSMC並不是好戰份子，維持堅強的兵力及充沛的彈藥，為的是只捍衛本身的技術及研發成果，畢竟競爭對手的實力也是不容小覷的。

專利兵力管理

TSMC在專利管理上，可以分為策略面及執行面。策略面的部分，主要分佈署策略、申請策略、維護策略、運用策略及侵權對策，這一部分前文已詳細介紹。

至於執行面的部分，則分評審制度、獎勵制度、宣導教育及人才培訓4大項。其中，評審制度很重要。像一個技術究竟要用專利還是營業秘密來保護？又例如Tier 1、2、3、4的分級，這都需要一個好的評審機制來決定。陳碧莉表示，評審不是作一次就好，申請前、申請過程中及申請獲准後，也都要審查。專利的年限有20年，但有些技術生命週期沒有那麼長，而專利維護金則是活得越久繳得越多，因此專利維護策略也是要好好思考的。陳碧莉舉美國專利為例：「當美國專利繳第3年年費時，約為2700多美金，已經幾乎可以申請一個新的美國專利，所以究竟要不要汰舊換新，申請一個新的申請案？這都需要思考。」

陳碧莉再次強調TSMC不是好戰份子，在智財爭訟的部分，TSMC秉持以下6點的原則：
(1) TSMC不傾向取得授權，因此每年均投資數以億計的研發成本，來發展自主技術，並積極佈局取得自有專利及營業秘密的保護。
(2) 建立內部資深智權團隊，聘請聲譽良好的專業律師，盡力保護公司技術並針對訴訟提出防禦。
(3) 視情況提起積極適當的反制行動，例如確認訴訟 (declaratory judgment action)、侵權訴訟、專利再審及IPRs。
(4) 拒絕為了避免訴訟而輕易和解，面對訴訟不畏懼，並有長期對抗以取得最終勝訴之決心和準備
(5) 拒絕對騷擾性的主張或訴訟妥協，以杜絕此類請求重演。
(6) 尋求商業及法律層面兼顧的雙贏解決方案。

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