智慧財產的創新服務可以分為智財管理、智財加值、智財評價、智財法務這四大塊，目前在台灣已有很完整的技術服務相關機構，但對於多數企業來說這個領域仍舊十分陌生，就讓過來人的經驗告訴你，智財創新服務能為公司創造哪些實質的利益！

由經濟部工業局在5/16主辦的「智慧財產創新服務暨實戰經驗分享」論壇，邀請到多家智財服務業者與會，從不同面向說明智財服務價值鏈的內容及重要性，更請到通訊、文創、生醫等不同領域的企業代表現身說法，分享委外智財服務的實戰經驗。

圖一、5/16舉辦的「智慧財產創新服務暨實戰經驗分享」研討會，集結不同領域企業分享智財委外的服務經驗。

吳碧娥／攝影

晶睿通訊：智財布局擬定新產品的開發方向

晶睿通訊是台灣第一大，同時也是全球前十五大的網路安全監控系統廠商，公司成立於2000年、員工人數超過600人，主要產品包括網路攝影機、網路影像錄影機、網路影音伺服器，以及影像管理軟體。晶睿通訊股份有限公司經理李鎔任在研討會中指出，公司將產品定位為「物聯網的眼睛」，在正式進入物聯網市場之前，希望能進一步分析競爭對手的智財布局，雖然晶睿通訊內部有智財人員可以進行專利分析，但是對於競爭對手的市場資訊、技術發展趨勢以及產業分析，仍需要仰賴外部的智財技術服務業者。晶睿通訊從自身眾多的產品中挑選了「嬰兒監視器」，進行為期兩個月的智財管理輔導，由公司的技術長、研發長以及PM主管，與智財服務業者進行技術重點溝通，釐清主要競爭對手的商品化及使用現狀、重要專利及訴訟狀況、市場及技術趨勢。

李鎔任指出，「雖然智財布局做得好未必加分，但不做卻可能反咬自己一口」。晶睿通訊除了申請專利，還希望得到結合市場情報的專利分析，以了解技術發展的趨勢，對於公司而言，有助擬定新產品的開發方向，也能據以評估新事業發展的可能性。完成輔導後發現，晶睿通訊的無線感測技術，除了可以用在原本規劃的「嬰兒監視器」產品，也能評估投入於車用市場。此外，透過競爭分析，除了能針對公司本身的獨特技術進行專利申請，還可以事先進行迴避設計，降低潛在的專利風險。

圖二、晶睿通訊股份有限公司經理李鎔任

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英華達：從專利分析找出最有利的技術缺口

英華達是台灣的ODM代工大廠，主要產品為智慧型手持式產品和雲端終端設備，並提供創新的產品技術平台。英華達希望提早布局物聯網應用市場，將智慧型手機客戶的產品，結合物聯網的各種應用，像是銷售、倉儲及物流，做為英華達未來產品設計的方向，因而找上智財服務業者。英華達股份有限公司協理梁玉英指出，英華達希望藉由智財服務業者的經驗，找出手機結合物聯網在倉儲及物流應用上的技術缺口。

圖三、英華達股份有限公司協理梁玉英

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根據智財服務業者所提供的相近專利，英華達從2015年起，已申請了15件與「無人駕駛機-UAV」有關的專利，目前有兩項專利已獲公告，分別是「具有容置遙控器之無人飛行載具結構」、「無人旋翼機及控制無人旋翼機的飛行方法」。英華達也進一步比較2015～2016年較相近的公開或公告專利，發現和競爭對手相比，英華達的優勢是在「複數個螺旋槳的無人駕駛直昇機」專利技術上取得先機，特別是在「運載物品」的專利。透過專利分析，英華達未來新產品的創新方向將聚焦於「無人機的飛行控制」、「操控介面等產品設計的改進發明」；新技術則會朝向無人機的機體構造/模組化等方向前進。

易威生醫：智財評價將無形資產收益最大化

以電子體溫計起家的易威生醫，在1999年推出全球第一支低溫的數位體溫計，並在2008年上櫃掛牌。由於生技產業的產品開發期長，在易威轉型生醫的過程中，多次透過投資併購加快營運成長速度，易威生醫科技股份有限公司財務長鄭夙君指出，易威生醫接受智財服務業的輔導，主要目的有二：除了要進行企業價值評估，也要確保併購交易價格的合理性，才能對廣大投資人有所交代。2013年，易威生醫加入華威創投集團；2014年，取得美國Magnifica公司股權，投入藥物開發；2015年，又合併全崴生技，進一步跨足再生醫學領域。

圖四、易威生醫科技股份有限公司財務長鄭夙君

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易威生醫在多次的併購投資經驗中，將公司整體發展與智財策略結合，併購前透過智財服務業的協助，蒐集完整資訊進行評估，將預期的財務績效，轉換為公司價值。鄭夙君強調，唯有有效運用「無形資產」，才能產生「有形價值」，替公司創造最大化的智財收益。

琉金穗月：智財加值帶來全新的營運商機

歷經過四次轉型的琉金穗月，目前是聞名亞洲的琉璃藝術工程團隊，成功打造「琉璃擁恆」的文創墓園經營模式，整合圖像創作、藝術授權與景泰藍及琉璃工藝等藝術事業群，設計出具有故事性和美學的納骨設施，取代傳統的墓地和塔位，在推出該項服務的當年度，就創下6,285萬元的營業額，並從原本的文創事業衍生出更多文化旅遊的合作機會，琉金穗月也成功將事業版圖擴大到中國大陸各地區。

圖、琉金穗月股份有限公司總經理陳政宏

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為了分享接受智財服務的經驗，琉金穗月股份有限公司總經理陳政宏特地從大陸趕回台灣，他表示智財服務業者針對公司及品牌進行整體的產業市場分析、競爭力分析及風險評估，進而規劃出創新的營運模式，成功讓琉金穗月晉升國際品牌，並以「藝術琉璃」為市場區隔，跨足建材、宗教、墓葬等各領域，使琉璃跳脫原本的觀賞價值，滿足金字塔中上客群的需求，替公司帶來全新的智財營運商機。

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