「0.237億美元：35.2億美元」。

前者是海信2015年收購夏普（SHARP）墨西哥工廠及南美和北美5年品牌使用權的代價，而後者則是富士康2016年接手夏普控股權的代價。

可以看到，標的物同樣指向夏普，但是，海信的收購行爲屬於「以小博大」，花費很少的代價就獲得了長達5年的夏普品牌在美洲的使用權，這對於扭轉海信在海外市場「廉價電視廠商」的作用，是不容小覷的。

而爲了掌控夏普，富士康付出了相當于海信代價的149倍，而這種投入上的懸殊及對收益的期待，自然會讓雙方在美洲成熟市場上的爭奪之戰顯得更加激烈。

而這也是夏普和海信在美國開打訴訟戰的重要原因。

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撿便宜：海信花小錢將夏普美國重要資產攬入懷中

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2015年7月31日，海信集團和夏普聯合對外宣布，海信將以2370萬美元的價格購買夏普墨西哥電視廠的所有股權和資產，並擁有在北美和南美地區使用「夏普」品牌及其所有通路資源的權利。

當時，海信談及收購夏普此部分資產時曾表示，夏普是「液晶之父」，無論是技術積累、還是生產能力以及通路資源，都是海信心儀已久的，「收購夏普墨西哥工廠，不僅有利於解决美洲產能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權，我們能更多地獲取通路資源，從而實現海信在美洲市場的快速成長，增強我們在通路以及規模上的議價能力。」

此外，談及品牌定位回報時，海信表示，對夏普定位於高端品牌，海信定位於中高端品牌，預計美洲業務將增加20億元美元的收入。

顯然，「0.237億美元的投入」將換回「20億元美元的收入」，這筆交易怎麽看都是合適的。

心不甘：美國市場很重要，但富士康接手後無法入嘴

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在經歷了2012財年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧、2015年巨虧之後，夏普終於在2016年出售給富士康。

2016年4月2日，富士康和夏普在日本正式簽訂收購協議，富士康將收購夏普公司66%的股份。

日前，夏普總裁戴正吳公布的三年發展計劃，夏普計劃在截至2020年3月的財年實現1500億日元的運營利潤，而截至2017年3月財年的運營利潤爲620億日元。此外，營收將達到3.25萬億日元，增長58%。

而在過去的三年，夏普總計虧損已達45億美元。

夏普公布的發展計劃還包括大規模投資。公司預計，未來三年的投資額將超過4000億日元。戴正吳還證實，夏普有意在美國建立一座顯示面板工廠。

他說：「如果條件適合，我們願意在美國建立一座新工廠。美國是我們的最大市場，但我們在那裡還沒有一座工廠。」

但是，由於富士康接手前，夏普已經對其美國資產進行過一番處置，其美洲地區的品牌已經授權給海信使用，這使得如今富士康的夏普，雖看重美國市場但無法下手。

而早在2016年10月27日，海信拒絕了夏普回購美洲電視品牌使用權的提案。而這也給夏普與海信合作埋下了隱患。

夏普美國宣戰海信，旨在奪回品牌控制權

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2017年6月9日，夏普先後在美國的紐約、加利福尼亞州對海信提起訴訟。

2017年6月16月，夏普撤回了其在紐約發起的訴訟，因此，夏普與海信的美國訴訟大戰就集中在加利福尼亞州法院的案件了。

在加利福尼亞州法院的案件中，夏普訴稱海信涉嫌濫用夏普品牌銷售低端產品，進而損害了夏普的商標權益，包括： 1)7款型號涉嫌尺寸標注不當，比如標注75英寸，實測僅有74.55英寸；(2)零售店購買的28台海信生產的夏普牌電視中，有11台電磁干擾超過了FCC排放標準；(3)海信網站上展示的夏普牌電視中，至少有一款亮度比實際規範高35%；(4)只有合格的低分辨率UHD規格的4K產品。

夏普訴稱，海信的做法給夏普的商譽和聲譽造成了無法彌補的損害，並提出高達1億美元的索賠請求。

從海信的角度看，夏普品牌的電視機十分暢銷，不可能輕易放棄之前已到手的夏普品牌5年美洲使用權，更重要的是，海信此前次斥資2370萬美元，希望獲得的不低於20億美元的回報。

而對已被富士康接盤的夏普來說，如果不廢止其與海信的合作協議或重新達成新的協議，將意味著在5年內夏普不能涉足美國電視市場，而這顯然不是富士康或夏普所期望的。

因此，短期來看，夏普與海信就品牌授權合作的紛爭很難平息。

一方面，夏普不可能出20億美元回購品牌，另一方面，海信也不會輕易將預期的20億美元增收打折轉讓。

【本文僅反映專家作者意見，不代表本報立場。】

作者： 李俊慧 現任： 中國政法大學知識産權研究中心特約研究員 簡介： 作者李俊慧先生為中國政法大學知識産權研究中心特約研究員，長期關注網際網路、智慧財產權，以及其相關監管政策和法律問題（大陸地區）。

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