經濟部工業局自2007年開始推動「台灣智慧財產管理制度」(Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS)，2019年底與金管會證期局跨部合作，推動上市上櫃公司治理與TIPS制度作連結，提供分級驗證服務協助企業檢視智財管理落實度，並彰顯不同智財程度之營運能量。2021年共受理100家企業申請驗證，相較於往年增加近3倍，其中金融服務業的增長最為明顯。[1]工業局於1月下旬舉辦了「2022年度TIPS頒證暨強化企業公司治理及智財管理效益交流會」，表揚通過驗證之53家企業。會中，台積電、寶成工業、中鋼、星宇航空及第一商銀等不同產業別的企業代表，分享了其導入TIPS制度的寶貴經驗。

經濟部工業局於「2022年度TIPS頒證暨強化企業公司治理及智財管理效益交流會」
中表揚2021年度通過驗證之企業。照片提供：資策會科法所

半導體產業分享：台積電

創新是台積電的核心，而創新與智慧財產權更是息息相關，台積電每年投入研發的金額均有數以十億美元，就2020年所投入的研發投資即達37.2億美元；截至2021年底為止，台積電全球專利申請累計超過71,000件，全球專利獲證累計超過50,000件。

台積電副法務長陳碧莉分享TSMC的智權策略。攝影：李淑蓮

台積電的技術採取了專利及營業秘密的雙軌保護措施。公司副法務長陳碧莉指出，在台積公司，所有東西都是營業秘密，在技術創新的部分，會挖掘具有專利價值的冰山一角，來進行專利保護；另一方面，專利也會採分級保護。

台積電的技術採取了專利及營業秘密的雙軌保護措施。
資料來源：《TIPS智權管理經驗分享》簡報，台積電副法務長陳碧莉，2022年1月24日

台積電的智權團隊共有2大任務，分別是「養兵千日」及「用兵一時」。前者的任務是建構台積電的全球智權戰略版圖，工作包括：專利版圖佈署戰略、戰鬥專利挖掘打造、專利申請擴武建軍、以及專利版圖閱兵整軍。

陳碧莉表示，專利不是申請了就好，最主要是如何靈活運用，將其價值最大化，這就要仰賴成功的專利運用策略。至於「用兵一時」則主要是指其專利攻防保衛作戰計畫。除了締造多件國際智權訴訟勝利戰果外，在無效「敵方」專利的部分，美國專利無效撤銷成功率達100%。此外，也有效利用手上的專利，靈活運用談判策略，成功解決多項爭訟，以及利用其專利軍備，主動多元反制戰略，建立產業防禦聯盟。

TSMC的專利管理策略。
資料來源：《TIPS智權管理經驗分享》簡報，台積電副法務長陳碧莉，2022年1月24日

製造業分享：寶成工業

寶成工業為國內第一家通過TIPS認證的製鞋業者。公司副總經理暨法務長何宇明指出，寶成在前幾年面臨了企業的存亡危機，當時便向董事會報告要參加TIPS這個項目，並順利獲得董事會支持，因此由上而下，全公司都認為這是必須要做的，並且是重要的項目，而這也是寶成之所以能夠成功順利推動TIPS的主要原因。透過董事會的指示，全公司所有部門不管是財務、IT、或是總務，每一個部門都參與了TIPS小組的工作，群策群力去達成目標。

寶成副總經理暨法務長何宇明。攝影：李淑蓮

自2021年4月接受資策會輔導開始，寶成從對TIPS一無所知開始，慢慢有了一些紙上談兵的計畫，並一步一步開始實施；再透過資策會的協助，一一檢視，再逐步修正，最後順利通過TIPS認證。

曾經在電子產業待過的何宇明，深明智財權對一家公司有多麼重要，總結下來，TIPS的導入效益有以下幾點：

(1) 落實公司治理，完善智慧財產管理制度，提升企業形象。

(2) 深化與研發人員之交流，保護公司之研發技術，累積智財成果。

(3) 建立專利資產之維護與評價機制，提升智財質量，降低營運成本。

(4) 強化員工智財意識，降低侵權損失及機密外洩之風險。

製造業分享：中國鋼鐵

成立超過50年的中鋼目前是台灣最大的鋼鐵企業，市值已榮登亞洲鋼廠第1、位列全球第3。中鋼助理副總經理劉宏義表示，在成長的過程中，一直在思考：中鋼的下一步是要往那裡走？是要保守的留在台灣，還是放眼全球？為了有清晰藍圖，讓同仁可以依循往前走，因此在兩年前導入了「高值化精緻鋼廠」及「發展綠能產業」兩大經營主軸。在過程中，同時也考量在公司治理的部分還有什麼地方可以精進？

中鋼助理副總經理劉宏義。攝影：李淑蓮

金管會於2年前提出上市櫃公司若導入TIPS並通過驗證者，公司治理評鑑總分可以加1分，這也成為很多公司企業導入TIPS的原因。劉宏義坦言，一開始中鋼也不例外，可是後來發現導入TIPS對強化公司治理有很多好處。

像是針對專利及營業秘密的部分，雖然中鋼在過去幾十年一直有在經營，但卻不是很到位，並面臨兩大問題：

(1) 公司智財管理系統與營運目標並未具體連結：可能會導致智財資源無法被有效運用，以及新開發的技術可能存在智財風險：

(2) 公司智財管理系統有很大的精進空間：像是不了解如何定義公司的營業秘密、不確定有那些是公司的營業秘密。像中鋼員工入職時也沒有簽署什麼保密協議，因此當員工離職或是退休後，有可能到任何一家企業上班，然後把中鋼寶貴的技術帶出去。

在導入TIPS過程中，了解到教育公司同仁及保護營業秘密、保護專利的重要。藉由智權管理制度的協助，對於專利授權、保護研發成果、強化智財保護意識、促進產品營收、及提升企業創新形象上，都有很大的助益。截至2022年1月為止，中鋼專利領證量累計達 2,503 件；為了謀求專利效益的更大化，中鋼自2014年起積極向外界推廣公司的非核心專利，累計對外授權達59件，專利授權金超過新台幣2,000萬元 ；同時也成為了工研院IP Bank的一員，活化專利不遺餘力。

服務業分享：星宇航空

星宇航空成立於2018年5月，2020年1月首航，伴隨首航而來的，是全球燃燒不斷的新冠疫情，從那一刻開始，航空業即面臨相當嚴峻的考驗。星宇航空法務長黃蓓蓓指出，雖然疫情歷經了2年，挑戰仍是持續不斷，但在過去2年期間，星宇已獲得了包括TIPS及ISO在內的4項認證及包括紅點在內的許多獎項。這些都和智慧財產權相關，而這也解釋了為什麼星字一開始就要導入TIPS。

星宇航空法務長黃蓓蓓。攝影：李淑蓮

導入TIPS的第一要件是必須要與公司營運目標相結合，黃蓓蓓表示如果要結合公司的營運目標，當然是考慮到商標的推展；因為星宇是一家新成立的企業，要讓大眾認識及熟悉其品牌實為當務之急。因此隨著公司的航點擴展到東北亞的東京、大阪，以及東南亞的越南、吉隆坡、新加坡，星宇的商標管理推展也擴展到這些地方。

針對導入TIPS的效益部分，黃蓓蓓指出主要有3大項，包括：

(1) 降低侵權及被侵權的風險：例如在設計公司產品時，會特別注意是否會與別的公司產品或商標有雷同之虞；在公司推出新產品時也會監察市場上是否有仿冒者跟進。

(2) 完善公司內部管理制度及教育訓練：由於導入TIPS，星宇公司內部原本的管理制度也跟著修正，並制訂了智慧財產管理手冊及相關的工業規定，在制度制定之後，接下來就是教育訓練。黃蓓蓓認為教育訓練應該是導入TIPS的過程中最具挑戰的一環。因為要導入一個新的制度，不可諱言的是可能會增加員工的負擔，也可能必須改變員工的工作習慣。星宇為此舉辦了很多場教育訓練，花很多時間和員工溝通，讓員工了解導入TIPS能帶給公司什麼效益；同時藉此了解同仁在落實TIPS的時候會碰到什麼困難，再一起溝通來尋找解決方案；如此一來，制度才能持續下去。

在以上2個導入效益慢慢呈現以後，便會帶出第3個整體效益。

(3) 提升整體效益：未來公司推出的服務或是產品，不管是經銷代理或是授權的流程，都會越來越流暢，減少失誤機率；隨之而來會增加公司營收及獲利、深化星宇精品航空形象及強化競爭力。

金融業分享：第一商業銀行

第一商銀是台灣第一家民營銀行，其最早的前身臺灣貯蓄銀行開設於1899年，在歷經數次更名後，於1976年更名為「第一商業銀行」，是一家擁有超過百年歷史的銀行。

百年老店在數位時代及金融科技的浪潮衝擊下，壓力與挑戰可想而知，第一銀行順應潮流，近期業務也朝數位金融、數據分析及數位品牌發展，像是iLEO數位帳戶、線上勞工舒困貸款、線上信貸……等等。

第一商銀副總經理劉培文。照片提供：資策會科法所

第一商銀副總經理劉培文認為，對於金融業來說，上述的產品及服務都是落後指標，真正重要的是在這些技術應用的背後，業者又如何知道銀行已經逐步把運用科技研發的能量或是品牌形象建立起來？因此第一銀行決定把專利研發、商標的建立視為很重要的工作項目。

在專利的部分，第一銀行專注於金融科技領域，已獲118件專利核准 (含34件發明專利、83件新型專利、1件設計專利)；另外商標49件，包含iLEO、小粉獅等等數位品牌。

劉培文表示，對銀行來說，導入TIPS最重要的原因，是未來銀行治理的元素必須包含數位治理的元素，而透過TIPS制度，可以清楚了解企業在技術研發、專利能量已到達什麼程度；其品牌及商標能量是否可以讓企業在未來數位化發展經營上取得領先地位。

TIPS分級驗證細緻化：從A、AA到AAA

TIPS係為實現我國廠商、財團法人、研究機構等落實智慧財產管理之制度，並搭配公平、公正之驗證機制，俾利企業取得智慧財產管理能力之證明。往年TIPS驗證中，A級注重於增加企業智財之防禦力、AA級強調企業智財管理與營運策略整合，2021年為因應國際智財發展趨勢及企業多元營運需求，首度增設AAA級驗證，著重於企業建立智財競爭策略並創造營收實績。除了讓TIPS分級驗證細緻化，也引導企業將智財從過去被動防禦轉為積極進攻，發揮智慧財產真正價值。

TIPS分級驗證制度，圖片來源：TIPS官網

主辦單位指出，2021年申請驗證企業7成以上為上市櫃公司，不像過往刻板印象僅資訊科技業會申請，2021年通過驗證之企業服務業占的比例多達39%、資訊科技業其次占35%、製造業占18%、醫藥生技業占6%，服務業中又以金融服務為最大宗占20%，[2]顯現各業別已注意到智財的重要性與對企業營運的影響力。經濟部工業局將持續觀測產業需求，提供不同智財管理程度與跨業別之服務資源，並扮演智財守門員的角色，提升台灣企業營運力。[3]

備註：

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