本刊同期文章「如何將垃圾專利變成營收？韓國派遣式專利顧問立大功！」中，報導了韓國KIPO利用派遣專利顧問的方式來協助國立大學及政府研究機構技轉及活用專利，但台灣的國立大學就沒有如此幸運，不但無法獲得專利專家的顧問服務照顧，相反的是被法令綁得死死的，資金不能靈活運用，即使是從專利授權或是技轉獲得的收益，在使用上也是有所限制。在如此嚴峻的環境下，各大學就像八仙過海，各憑本事，除了技術紮根及在研究上下功夫外，還要與業界保持良好互動，才能打通任督二脈，成功活用其專利研發成果。在眾多大學中，成功大學一直是為人津津樂道的成功例子，除了技轉績效一級棒之外，與業界的合作也是堪稱最緊密的。雖然位處南台灣，在很多方面資源可能不如北部大學充沛，但成大的專利經營及技轉成果卻是學界之冠，究竟是如何辦到的？

成大的專利營運管理及技轉等事務是由研究總中心負責，中心主任蔡明祺是核心的領導人物。成大研究總中心目前有400多人，但學校是沒有編列任何預算，完全靠績效來營運，因此是一個高度績效導向的單位。

蔡明祺將成大研究總中心比喻為技術研發的百貨公司：「它建設了一個服務平台，讓很多專業人士可以來這邊進場，我們給他一個品牌；但如果3年內作不好就請他退場，我們只提供服務平台，藉此收取一些服務平台的管理費，我們稱這些進場的業者及單位為加盟店。只要有加盟店進來，便能帶動我們一些研發的能量。現在每年成大拿到的錢將近有10億新台幣，這在產學合作成果中，已在世界排名的前面，算是有很好的成績。」在研究總中心提供的服務平台中，又有3個中心，分別是技轉育成中心、南科研發中心、及產業服務與會議展覽中心，蔡明祺將之稱為直營店，負責為成大進行智財服務。在智財服務的部分，主要有4大塊，分別是專利、技轉、新創及育成。

圖1.　成大研究總中心所提供的產學合作服務平台架構

資料來源：蔡明祺簡報資料

專利是智財服務最基本的部分，但究竟為什麼要申請專利？蔡明祺指出，產學研各界申請專利的目的不同，用途也是各異。像產業界申請專利主要是為了保護看己的研發創新成果，防堵別人抄襲及侵權；如果再積極一點，更會利用專利權來要求和解金或是授權金，以維護本身的權益。然而，學術界和研究單位申請專利主要是為了榮譽和KPI，如果積極一點，則會極力尋求技轉，以獲得收益。蔡明祺指出，成大目前已不以專利作為KPI，而是看積極的部分，因為如果專利處理不好，管理不佳，只會成為學校的負債，不會變成資產。

專利維護費用快速遞增　如何解套？

蔡明祺指出現在成大維護專利的費用平均每年需要3千萬新台幣，預計到2020年每年要花到1億，因此一定要趁早處理費用遞增的問題，不然就沒辦法過下去，因為成大校務基金已經不願意在專利這一塊投資，如果不處理的話，成大便沒有累積智財資產的機會。蔡明祺相信成大是目前全台灣最積極處理這個問題的大學。成大因此著手修訂管理辦法，請教授自我投資及管理專利；因此教授要將真正有用的技術申請專利，而不是為了KPI。目前成大在智財的授權已平均大於5%，其他學校約為3%，所以成大的技轉比例已算是相當高。

圖2. 　預估成大2012~2020年之專利維護費用及專利件數

資料來源：蔡明祺簡報資料

從前成大老師如果要申請專利，費用都是百分百由學校負擔，現在蔡明祺將申請專利的費用分擔方式分4個層級，如表1所示。蔡明祺表示，以前成大申請很多專利，但真正有價值的可能只在少數，而新修訂的管理辦法就是希望可以鼓勵少數的優秀老師可以站出來。就表1所示，創作人如果分攤的比例越高，則以後有成果的時候，所得到的回饋也會越多。目前新修訂的管理辦法正待排入校務會議的議程，相信很快便會通過。

表1. 成大創作人分攤專利申請費用的比例

不過，不是所有老師都有足夠的經費或是資金申請專利，因此成大也作了一些配套，就是專利池的規劃。這個專利池的經費來源就是技轉收益，包括一、二級單位分配的部分 (4%)及校方分配的部分 (50%)。當有老師要申請專利但本身經費有限時，便可以從專利池的基金中先借，待以後專利有成果（如技轉或授權）時，再將收益回饋專利池，形成一個良性的循環。

生醫類技轉 量少價高

成大於近幾年來的專利技術技轉金可以說是學界之冠，從圖 3可見，自2011年蔡明祺開始主導以來，成大的技轉簽約金額便呈翻倍的成長，2012年更是飆升至近5億新台幣。蔡明祺認為，生技類的技術技轉有很大貢獻。

圖3.　成大歷年技轉簽約金額

資料來源：蔡明祺簡報資料

就過去3年的技轉案件來分析，生醫類的技轉件數分別為12、16及11件，占總數208件的19%，但技轉簽約金額的比例卻是高達45.3%，因此生醫類的技轉可以說是量少價高。不過相對於電子資訊類的技術，生醫的通路是比較專門的，而成大在這方面也是耕耘很久。蔡明祺指出，成大將技轉目標放在國際，因此會派人進駐全球主要大學的醫學中心，除了行銷本身生醫的專利技術外，也提供技術經理、智財律師、國際技轉及育成等服務，成效相當不錯。

表2. 成大近3年來技轉案件比例

值得一提的是，成大不只是技轉績效好，更重要的是它的創新創業策略，從創新發想、課程訓練、專利技轉及新創規劃，到育成培育，提供了一條龍式的服務。其目標是希望「成大的創新創業服務平台能成為百大企業的最佳CEO搖籃」。

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