從業界到民間，台灣一直對日本商品有著難以抗拒的信任與喜愛。在消費的層次來看，品質優良的日本舶來品自然很容易受到消費者喜愛，但對企業來說，對於日本太過依賴就不見得是好事了，尤其是台灣命脈的製造業，每年都得從日本進口大量的精密儀器或關鍵零組件，形同產業命脈被日本緊緊地掐著；但是，現在我們有機會反轉這種現象，方法就是：買專利。

雖然長期經濟不振，但是Corporate Japan仍然能在全球占有一席之地，靠的正是質量均佳的研發實力。根據世界知識產權組織（WIPO）的調查，近十年來，以日本作為專利合作條約（PCT）第一局的專利申請量，一直高居全球第二（僅次於美國），遙遙領先中國、韓國以及德國等競爭對手（圖1）。以企業別來看，2014年全球前五名的PCT申請人中，日本企業也占了兩名（松下電器、三菱電機）；而根據經濟合作發展組織（OECD）的調查，近20年來日本每年在研發上的支出佔國內生產毛額（GDP）的比率從不到3%增加到3.5%，比美國還高，顯見即使經濟不景氣，日本也不願意犧牲研發上的投資。

圖1：1990~2014專利合作條約（PCT）前五大申請國案量變化

資料來源：世界知識產權組織（WIPO）

就質的角度來看，日本企業的研發能力也已經足以跟美國平起平坐。根據湯森路透（Thomson Reuters）的全球百大創新機構調查，2014年時日本企業所佔的比例40%，首度超越美國位居世界第一（圖2）。這項調查的依據除了專利獲證量外，更把獲證率、引證數以及在他國申請狀況列入評比，以反映某項發明的真實價值。事實上，從2011年首次執行此一調查以來，日本就是唯一能跟美國匹敵的國家，而且每年都在成長。如此質量均佳的研發成果，正是台灣企業應該好好把握的機會。

圖2：2014年TOP 100 INNOVATORS調查結果：依國別分

資料來源：Thomson Reuters | Top 100 Global Innovators

這兩年來，台灣企業思考的主軸，都是直接併購日本企業，但真正成功的案例卻不多，反而碰壁的比比皆是。在博凱（White & Case）律師事務所五月初的「高科技企業的風險管理」研討會中，博凱日本分所的木下万暁（Kinoshita Mangyo）分析，對於日本人來說，由於文化因素，要把整家公司出售給外國人總是充滿許多猶豫，例如在日本相當普遍的終身雇用制，就讓許多外國投資者卻步，而日本企業也因此對外國資本相當審慎。這也是為什麼許多跨國併購案，最後都以失敗收場。

照片：White & Case日本分所律師木下万暁

攝影：蔣士棋/北美智權報編輯部

但另一方面，當生產設備與銷售網路日漸普及、而生產和運輸成本也日漸低廉時，只要能獲得關鍵技術，就能夠建立品牌並且生產產品，而生產製程的管理能力，正是台灣的優勢。木下万暁補充，日本企業的「好學生」文化，讓他們不會輕易地終止任何一項專利，使得大多數的日本企業手上，都握有許多閒置未曾商品化的專利技術；而經歷了二十年的低度成長後，日本企業對於處分此類非企業核心資產的態度也日趨開放。因此，只要能在其中挖出黃金，對於急需技術升級的台灣廠商來說，絕對能帶來不小的助益。

早從1980年代的經濟部長趙耀東，一直到現任央行總裁彭淮南，都曾經公開向產業界警告台灣長期對日本入超對經濟的負面影響，只不過歷經近三十年的發展之後，台灣重度仰賴自日本輸入技術的現象依然沒有改變。當然，長期而言從頭就把根基扎穩，才是研發的正道，但當環境變化越來越快速、產業遊戲規則也全面改寫中的時候，台灣不能只想著搶訂單，而是應該把目標放在搶關鍵技術了。站在巨人的肩膀上才能夠看得更遠；若能成功站在日企的關鍵技術上，台灣的產業界也許就能看到一個光明的未來。

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