4月22日,當美國密西根州聯邦陪審團一致認定日亞化擁有的兩項 LED 專利(美國專利號5,998,925 及7,531,960)無效時,億光便好像在西洋棋中順利挺進對手底線的士兵,頓時變成皇后。之前友達在LCD面板專利戰中,也曾戰勝LG,這種「逆轉勝」的結果,讓台灣廠商都很興奮,尤其是億光這次初步「擊倒」了2項日亞化在LED產業中「門神級」的專利,完成了一項幾近不可能的挑戰,不禁讓台灣廠商重新思考專利布局及分析運用之戰略性地位的重要性。
在5月上旬全國工業總會舉行的一場「創新的專利布局與分析運用」研討會中,前工研院電光所專利經理,現任威爾立國際智權顧問有限公司總經理余昱辰將專利比喻為西洋棋中的士兵,認為即使是「小」專利,只要用心經營,總有一天會在過關斬將走到對手底線之後,順利升級為皇后,在專利戰場 (棋盤) 上暢行無阻(註1 )。
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如何用心栽培,讓小兵升級為皇后?這是很多台灣企業都很關心的議題。余昱辰認為應該從企業專利管理及布局角度去思考。
先從台灣目前的專利困境來看,余昱辰指出台灣在專利方面有許多指數在全球都是名列前茅的,包括(1) 研究人員占總就業人口的比例、(2) 單位人口數的專利申請量、及 (3)美國專利申請量等。然而,在這種「領先全球」的情況下,得到的結果卻是專利入超金額已超過50億美金,甚至正邁向百億美元中。
從以上數據看來,台灣企業重研發、積極申請專利、也擁有許多(美國)專利,但為什麼無法成功的讓專利變為資產,進而從中獲利?相信最重要的原因是缺乏有效的專利布局及經營所致。
余昱辰進一步分析了台灣專利環境在現實中的優點及劣勢,在劣勢的部分,相信台灣很多在中小企業專利或智權部門服務的員工,都應該有深切的共鳴:
(1) 投資者過度追逐短期利益,迫使許多公司的經營管理層無法思考公司的長期競爭力。在這種情況下,專利投資便成為公司的一種負債。由於專利需要長期投資,因此在面臨財政壓力的情況下,專利的優先程度永遠是排在最後的。
(2) 面對歐美日大廠,台灣絕大多數都是中小型企業,資源與人才相對匱乏;專利投資因此成為很大的負擔。在資源有限的情況下,便會影響到台灣廠商在專利布局上的考量。像台灣廠商申請專利普遍只涵蓋美、中、台三地,而歐美日大廠則會把歐洲、印度等地也會覆蓋。
(3) 由於專利的「價值」沒有標準,加上對此領域認識不深,因此台灣金融機構對於專利資產放貸相當保守,使得台灣的專利缺乏資產流通的途徑,不易變現。從另一個角度看,也使得企業經營者覺得專利是負債而不是資產。
何謂好的專利?
什麼專利才是「好的專利」?這是一個每個研發人員、智權從業人員都想知道答案的問題。在回答這個問題之前,余昱辰先點出了一般人對專利的3大迷思:
(1) 好的專利=了不起的技術?
基本上,技術層次高自然可以取得影響力較大的專利,但因為專利是技利與法律層面結合的產出物,因此,「好的專利=了不起的技術」 這個觀念不全然是對的。
(2) 這個專利概念那麼簡單,一定會無效的嘛 ( 或是「幹嗎要申請」?)
假設一個專利概念隨便找找就一堆前案,或是很早就有人這麼做,就不需要申請專利了嗎?其實也不盡然。因為在一定程度上代表這是一項熱門或是不可或缺的技術,有時候反而在企業專利組合上不可缺少,這時候如何改良及迴避就很重要。
(3) 數大就是美?只要申請得夠多,自然就會產出有用的專利?
這是一個普遍的迷思,但答案是否定的。試想台灣的企業又不是都像台積電或是鴻海般財力雄厚,如果都是一直追求量,對小企業來說會造成很大的財務壓力。
很多台灣企業的老闆可能都質疑過公司的智權部門,認為他們花那麼多錢申請那麼多專利,究竟有沒有用;而且一天到晚給人家告,空有一大堆專利卻發揮不了功用,既不能授權賺錢又沒有防禦能力……
事實上,不止是台灣的企業,一份美國的研究也顯示,在高科技企業中,少於5% (約只有2%) 的專利對企業來說是必須的,竟有高達50%的專利是沒有存在價值的。因此在3個美國專利中便會有2個因企業放棄維護而失效(見圖1)。
圖1. 高科技企業之專利組合剖析
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另外,余昱辰指出在傳統專利運作制度下,其價值分布是呈金字塔狀的:
最低層有50%的專利價值少於500美元
頂級10%的專利價值超過12萬美元
頂級1%的專利價值超過120萬美元
余昱辰表示,如何將公司頂級價值的專利從1%提升到5%或甚至是10%,該是許多企業共同的目標。
回到剛才的問題:什麼專利才是「好的專利」?套住諺語:「不管黑貓白貓,能抓到老鼠的就是好貓」,余昱辰認為:「不管技術層次高或低,權利項抓得到對手產品的就是好專利」 , 因此,我們應該致力讓這種好的專利在企業內的比例提升。
主動式三維度專利布局法
為了有效掌握技術、市場及對手狀況,余昱辰提倡「主動式三維度專利布局法」, 三維度分別是:
技術:「技術專利布局」
產品:「產品專利布局」
法規:「法規專利布局」
余昱辰指出,當這3者各自為政,沒有關聯時,所產出的專利多屬「空包彈」;相反的,當三位一體操作時,產生出來的專利影響力便十分廣泛。因此,即使沒有了不起的技術,也能申請到了不起的專利。此外,余昱辰建議企業內部團隊需要有一位「專利總操盤員」來擔任整合及協調的工作,這部分不宜過度依賴外部資源。
除了以上對專利價值的認知、迷思及基本布局概念外,余昱辰也分享了許多國外大廠如Apple、Philips的專利布局實例、以及三維度專利布局實例,北美智權報將於下一刊期繼續與讀者分享。
註1:只要你的西洋棋棋藝和技術好,能讓小兵衝到敵方的最底端,便可升變成皇后、主教、騎士、城堡四者其中之一,由玩家自行選擇,但不可變成國王,也不能不升變。
作者:
李淑蓮
現任:
北美智權報主編
學歷:
文化大學新聞研究所
經歷:
半導體科技雜誌(SST-Taiwan)總編輯
CompuTrade International總編輯
日本電波新聞 (Dempa Shinbun) 駐海外記者
日經亞洲電子雜誌 (台灣版) 編輯
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