近年來全世界經濟呈現負成長，再加上政府勞動法令的修正，A公司在營收趨緩、利潤下滑與人事成本的加成壓力下，終於提出公司成本降低的執行命令。小陳是A公司的專利管理人員，依循命令下，在專利成本上，也尋求降低成本的方法，而最快速取得成效的就是砍價。小陳使用兩手策略，就是一方面要求現在配合的事務所降低服務費用，不然就不委案；另一方面以低價格需求，尋找新的配合事務所。

市場自由競爭是自由經濟的基本原則，消費者可以以最低金額取得需要的項目，而專利申請市場也是趨向於此。因此，眾多專利事務所為尋求生存，多以低價方式接下委託案。但是如此降低價格方式所取得的專利權保護範圍全面嗎？專利權穩當嗎？

大家應該都知道，專利的價值不是領張證書，而是後續的堆積與技術卡位點。

何謂後續的堆積？就是專利權的運用方法；轉讓、授權與質押…等等。藉由運用方式，使專利權的價值不是單一，而是多重。

專利權價值範圍大小是由申請專利範圍來確定的，範圍越大，可以主張的權利範圍越大；反之，則越小。但是範圍大就一定可以增加很多的營收嗎？這並不是確定式。而是要看專利權的技術卡位點而定，若是該產品技術關鍵點專利，所有產品都必須使用到該專利時，即使專利範圍很小，也是可以快速擴大公司營收。例如：新日興專利「防止筆記型電腦回彈晃動並具限位功能之固定裝置（M311058）」，技術特徵是可以讓螢幕在開口角度範圍內進行開啟與閉合動作時，減少螢幕晃動情形，同時又可限制螢幕之樞轉角度。所以，在筆記型電腦需求龐大時，如此一個小小的三項申請專利範圍的零件專利，卻是支撐新日興營收非常重要的產品技術。雖說不知道當初該項專利的費用為多少，但應不是太大的申請成本，卻是產生龐大的收益，套句現在流行的話語，就是CP值非常高。

專利申請成本並不是決定專利價值的絕對因素，而是要看專利權的運用與技術卡位點，所以看不清技術卡位點的研發，是增加公司成本的兇手之一；不瞭解專利運用手段的專利策略，則是減少公司營收的兇手之一。在相同的專利運用以及技術卡位點下，當然是以成本低為優先考量。因此，專利運用、技術卡位點以及申請成本三者關係，是處於變動狀態，互相牽制著專利權。組合考量三者，找出對公司最適切的方向，是公司最重要的專利思考點。

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