从去年开始，在公会的争取下，台湾专利师的职前训练正式回归专利师公会，再加上一连串的国际参访、实务界交流等活动，专利师公会这两年变得热闹不少。之所以会有这些新措施，是为了回应大环境的一连串变化，让专利师也能跟上甚至引领产业界的新需求。

从2017年开始，台湾地区职业考试及格专利师的职前训练权责，从智能局转移至到专利师公会手上，课程内容也出现了不小的变化。「我们加进了很多专利师在工作职涯中会遭遇的实务问题，」专利师公会理事长吴冠赐举例，除了基础的专利审查基准课程外，也安排了拜访智财法院、专利侵权与自由运作（FTO）分析、专利授权与契约、甚至还有事务所设立与管理……。

「老实说，审查基准他们在考试的时候都考过了，以后工作也都会再碰到，不必强调太多，但是日后在工作上可能遭遇的其他问题，要先让他们做好准备，」吴冠赐说。

大环境的改变，尤其从去年开始的一连串法案修正，确实对于专利师的执业带来不小挑战。去年底的产创条例修正案，明订台湾地区中央主管机关（经济部）有培训无形资产评价人员、推动无形资产投融资、证券化交易等事项的责任（产创条例修正通过 无形资产评价制度建立成当务之急）；之后又通过了专利连结制度，将原厂药专利的有效性，作为学名药专利上市许可的审查基准；而为了搭配这套新引进的制度，台湾地区｢智能局｣也研拟修改专利法，加快专利举发的审查效率。

专利师的角色将更多元

这些改变对于专利师来说，最大的意义在于日后「交手」的对象可能不再只是台湾地区｢智慧局｣或｢智财法院｣，还包括台湾地区的其他机关，甚至是卫生部门下辖的食药署；工作的内容也不会仅止于专利的申请，例如食药署主管的药品专利登记，以及台湾科技专案计划的专利布局，恐怕也是专利师必须了解的业务。

图1：台湾专利师公会理事长吴冠赐

环境发生变革，专利师素质也必须跟进甚至超越，才不会被环境淘汰。举例来说，吴冠赐在理事长任内成立的「企业智权管理实务委员会」，就是专利师与产业界的交流桥梁。他解释，这个委员会所办的活动，都是让业者来分享自身在专利管理运用上的实务经验。「侵权诉讼、授权谈判、专利运营……各式各样的题目我们都欢迎，」

他补充，这些业界人士其实都非常愿意来分享自己的故事，其中更有许多不为外界所知的宝贵经验。「在这个委员会，我们邀请的讲者或是邀请的对象，都不限于公会的成员，目的就是希望让专利师能够多跟外界互动，也让产业界多认识专利师的价值。」

台湾地区新制专利师的人数与影响力将日渐壮大

另一方面，吴冠赐也有计划地在公会内培养年轻专利师。取得公会成员的共识后，他把每个委员会主委的任期从三年改成一年，让更多人有历练的机会。「如果真的想要做事，一年的时间就能看出一些成绩，」他解释，三年下来，每个委员会都能培养出九位有经验、可以独当一面的主委或副主委，更是日后公会内的得力人才。

而且，吴冠赐提醒，目前专利师公会登录的专利师中，透过台湾地区新制加入的新生代，已经超过三分之二。「他们的人数只会越来越多，我们这些资深的一定想好交棒计划，不能一直占着位子不走，」他估计，在下一届专利师公会的理事选举中，就能看到这些年轻专利师崭露头角。

对于近期的种种变革，站在公会理事长的立场，吴冠赐一方面乐见专利的价值逐渐被社会肯定，但也指出其中仍有可以改善之处。举例来说，产创条例修正后，关于企业无形资产的评价──尤其是专利的评价，专利师的角色就不可或缺。「专利跟商标、著作权的本质不一样，有很强的技术领域知识，所以并不是完成授权或让与就可以实施，」他指出，为了克服技术领域知识的难度，在对专利进行鉴价时，应该纳入专利师的专业签证，先对专利的技术位阶、可实施性……等面向进行分析，再由财务专家出具鉴价报告，这样的鉴价结果才会有产业公信力。此外，对于专利的无效举发，吴冠赐更建议，台湾地区｢智慧局｣应该一步到位，直接引进在其他国家或地区都行之有年的对审制度，才能彻底改善目前程序旷日废时的弊病，并且增进台湾专利质量。