2008年金融风暴后，企业面临裁员、减薪、无薪假等冲击，激发年轻人及科技人才选择创业，提供新创所需资源的加速器也开始出现。到了2013年，伴随着Airbnb、Uber等新创独角兽出现，迫使国际大型企业正视新创，也让加速器功能开始改变，像是美国创新科技巨擘迪士尼（Disney）、汽车大厂福特公司（Ford）、欧洲大型电信公司德国电信（Deutsche Telekom，简称DT），都是结合新创进行数位转型的知名案例。

企业创新从「被动找新创」到「主动孵化新创」

为加速数位转型，企业界正在兴起一股「CSE风潮」（Corporate Startup Engagement，也就是企业新创参与）。「台湾地区」资策会产业情报研究所（MIC）产业顾问兼主任周维忠解释，过去的市场是「大鱼吃小鱼」，中大型企业虽然资源充足丰沛，但是制式流程僵固，且有获利压力，只能着重在既有业务上，但现在已经是「快鱼吃慢鱼」的年代，中大企业要加快数位转型脚步，避免后浪被吞噬，可以透过CSE方式，结合外部新创能量，同时也解决新创企业资源短缺、力求存活的问题，双方合作共创互利双赢局面。

图一、中大型企业与新创企业结合的CSE风潮

图片来源：2019/5/9「32nd MIC FORUM SPRING：数位转型产业应用分享」，周维忠简报

周维忠指出，由于技术与商业模式更迭快速，企业从过去等待传统加速器孵化新创后进行收购，转向主动成立加速器，也就是「自己养小鸡」：利用企业加速器培育新创，透过母企业的品牌、通路，加速小鸡成长并与公司接轨，过程中测试是否与母企业发展蓝图一致，及早发现有潜力的小鸡，同时付出的成本也相对较低。

Disney：从倚靠专业到自设加速器

迪士尼自1928年开始，一直以科技创新闻名，包括第一部完全同步声音的卡通片、第一部全彩卡通片、第一部动画长片、第一个现代主题公园，都出自迪士尼之手。2013年时，新创独角兽概念在硅谷出现，迪士尼意识到科技新创对于产业将带来颠覆性改变，为了确保公司未来在媒体和娱乐产业的影响力，迪士尼积极为旗下影视娱乐（影视、音乐、戏剧等）、酒店及度假村、传媒网路（体育频道、电视相关）、消费产品与互动媒体（周边商品生产及手游等）四个业务板块陆续导入新科技。

翌年，迪士尼在美国洛杉矶成立了「迪士尼加速器」（Disney Accelerator），在每年夏季向新创团队招手，获选的十家新创企业，除了能获得迪士尼12万美元的资金投资，还会在为期三个月时间内，访问迪士尼创意园区的共同工作空间，并得到迪士尼高层、投资者，以及娱乐和技术领域著名商业领袖的指导机会。成立五年以来，迪士尼加速器已投资了来自美国、欧洲和亚洲的机器人、人工智能、可穿戴设备、信息传递以及VR和AR等技术公司。

图二、2014年Disney自设加速器Disney Accelerator。

图片来源：disneyaccelerator.com

表一、迪士尼加速器简介

资料来源：MIC，2019年5月

图三、迪士尼加速器项目内容

图片来源：2019/5/9「32nd MIC FORUM SPRING：数位转型产业应用分享」，周维忠简报

此外，迪士尼曾经斥资并购电玩开发商，只是过去成绩一直不佳，但迪士尼并没有放弃开发电玩和电竞游戏领域，而是选择改以加速器小额投资、孵化方式投入，像是2016年迪士尼加速器项目入选的团队中，即有一家是广告商与电竞人才媒合平台Ader，每月浏览人数超过5000万；2017年，迪士尼又透过加速器投资一家持有知名电竞战队Team Liquid的电竞游戏开发公司aXiomatic。Team Liquid是美国和欧洲的顶级电子竞技团队，拥有60名职业球员、教练和分析师，以及超级联赛游戏的少数股权；同年还投资另一家虚拟引擎技术的电玩开发公司Epic Games，Epic以创造Unreal、Gears of War和Infinity Blade系列游戏以及Fortnite、Paragon和Robo Recall等新游戏而闻名，是虚幻引擎技术的创造者，并进行电影制作、设计和模拟。2018年迪士尼加速器的投资名单中，又新增以现场游戏、娱乐和创意艺术为主的电竞直播平台Caffeine，显见这几年迪士尼仍不断用加速器在尝试新的领域。

Ford：三管齐下携手新创拚转型

在2015年美国消费电子展（CES）中，Ford汽车公司提出Smart Mobility概念，宣示未来将朝智慧移动、自动驾驶、消费者体验、大数据分析做为汽车转型方向。Ford的转型策略正是透过与新创合作，为其移动生态圈铺路。周维忠观察，交通运输整合智慧城市服务、切割汽车的使用权与所有权、整合与发展全自动驾驶技术，是Ford智慧移动的三大重点，目标在2021年量产自驾车，并期望在2025年成为「城市移动领先者」（Urban Mobility Leadership）。

因此，Ford在2015年推出投资传统加速器的主题项目（Techstars Mobility），Ford先加入Techstars在底特律成立的Mobility加速项目，并与其他大企业联合投资移动新创，每年挑选10～12家团队，利用合资基金投资每家新创12万美元，取得6%换股。2018年1月时，Ford邀请创业家协助成立自家的孵化器，当时收购两家运输移动云平台（Transportation Mobility Cloud，简称TMC）的相关新创后，即成立Ford X incubator，透过开放TMC来孵化并加速新的移动业务及技术。而在去年7月，Ford将旗下自驾车部门独立出来，成为有限责任公司（LLC），让投资人得以单独投资Ford的自驾车事业，有助于获得第三方投资基金。Ford表示将在2023年以前投入40亿美元在自驾车事业，其中包含大力投资新创团队。

图四、Ford正在打造企业孵化器Ford X incubator，

图片来源：Scott Olson/Getty Images

德国电信：以技术孵化器连结新创

Hubraum是德国电信的技术孵化器，聚焦在5G、AI及IoT领域，将新创企业的创新理念转化为德国电信的产品，为双方创造新的商机。德国电信从2012年起，在柏林和克拉科夫架设免费联合空间，内设5G天线等设施，为新创公司提供创新的技术基础设施，以便在真正的5G环境中测试原型，并享受德国电信的独特资源和财务支持。每个获选团队在联合空间内都有1～10个可用席位，使用时间为一年，可视情况延期。

图五、德国电信在柏林波兰和克拉科夫的联合空间。

图片来源：Hubraum官网

周维忠以Hubraum 最早推出的5G原型设计项目（5G Prototyping）为例，涵盖领域包括AR/VR、虚拟游戏、机器人、媒体娱乐、未来移动等，Hubraum会先从超过50件的申请项目中挑选出16件，提供三个月与DT导师、企业网路、空间等共同商讨合作的可能，最后选出8～10件项目，产品原型可在DT实际试验，并获得向DT种子投资简报的机会。

图六、德国电信通讯技术孵化器Hubraum项目内容

图片来源：2019/5/9「32nd MIC FORUM SPRING：数位转型产业应用分享」，周维忠简报

针对国际知名企业纷纷成立企业加速器，周维忠观察，国际上成功的企业加速器共通点，关键因素有三，首先是「开放资源」，企业加速器并非单纯投资或赞助加速器，企业必须实际参与经营和开放资源，不能只想着单纯投资获利；其次是「内部导师」，必须指派企业内部导师融入新创团队共同创新，唯有公司内部与新创团队共同讨论、激荡，才能达到企业与新创共同创新的成效；最后是「资金挹注」，适度的资金挹注与支持，会让新创团队与企业间关系更为密切。周维忠也建议，大型企业要结合新创能量来发展数位转型，不妨朝推出「新服务」、尝试「新领域」、壮大「新生态」三个方面努力。

数据源：2019/5/9「32nd MIC FORUM SPRING：数位转型产业应用分享」，周维忠简报

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