近年来智能制造与数字转型乃全球制造业持续关注的重点议题，勤业众信风险管理咨询股份有限公司于6月14日与Google Cloud台湾、台湾国科会人工智能制造系统（AIMS）研究中心共同举办「永续制造蓝图：以科技赋能的韧性供应链」研讨会。会中，群创光电及中光电智能物流以企业身份分享了数位转型经验，极具参考价值。

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群创光电总经理杨柱祥谈企业数位转型：1. 找老师、2. 找标竿、3. 决心贯彻

由世界经济论坛（WEF）所推动的「全球灯塔工厂网络认证」项目作为全球制造业的标竿，目前即约有120座标竿工厂入列。群创光电作为全球领先的显示科技大厂，一直致力于推动数字转型和永续发展，并在2021年成为台湾第一家获得WEF「灯塔工厂」认证的面板厂。群创在2021年法说会的简报中，即有一个单元强调「双轨转型 – 数字化决策」（图1）。

圖1. 群创光电提倡「双轨转型 – 数字化决策」

图片来源：群创光电2021年下半年法人说明会简报，2021年8月6日

在2022年，群创进一步扩大了数字转型的范畴和深度，强调产品设计生命周期和产品交付生命周期的优化，全面涵盖端到端价值链，实现绿色设计、低碳生产和低碳物流；也将于今（2023）年完成架设ESG数字管理平台，由自身优势找出净零的最佳解决方案，确保公司永续方向符合趋势，并承诺加入SBTi减碳目标计划，制定减碳路径，引领供应链关键供货商共同减碳，进而将ESG策略与业务运营相结合提升综效。

当被问到「迈向智慧工厂，或是在打造企业韧性的过程中，最大的挑战是什么？」时，群创光电总经理暨营运长杨柱祥表示，在数字转型的过程中，需要有「老师」，虽然刚开始都在摸索，但是大方向一定要对，所以杨柱祥第一件事就是找专家、第二个件事就是找标竿，去思考就别人做得到的，我们要怎么做？

像鸿海是群创的股东，于是便去问鸿海他们在数字转型的经验；接着群创再找他们的客户请教，而群创的客户全球工业4.0领先者德国西门子就是最好的请益对像。有一次与西门子开会，在简介及讨论结束后，西门子的代表跑过来和杨柱祥说：「我们以为工业4.0是我们德国人日耳曼的骄傲，现在才发现原来在你们台湾落实得很好。」

最后，杨柱祥强调让自己有信心也很重要。以爬山为例，先从简单基础的开始，慢慢再把难度提升，最后才挑战玉山，这样子整个团队的士气便会拉上来。

中光电智能物流董事长林宗彦：资金和人才是中小资业面对数字转型时的最大痛点

中光电智能物流股份有限公司董事长林宗彦指出，智慧工厂透过物流解决方案和AI技术之应用，提高生产效率、优化资源利用和实现永续发展。自主导航机器人（AMR）主要应用于自动搬运，环境监测系统部署和无尘室，藉由先进的系统化导航和自主决策功能，提高搬运效率，减少碳排放，提升工作效率并达成环境友好之目标；透过环境监测系统，结合物联网（IoT）技术和AI分析，可实时监测生产环境的温度、湿度和气体排放等因素，提高安全性、可靠度和良率；在无尘室中则实现精确控制和实时监测，提高产品质量和生产效率。智慧工厂物流解决方案可提供全面的生产、销售和供应链分析数据，以协助经营阶层制订更有效的业务策略与营运方针。

当被问及中小企业在数字转型中遇到的痛点及挑战时，林宗彦表示，谈到数字转型大家都想做，因为大家都看到成果，可是，在谈到投资的时候，大概一半以上都会却步。最主要有2个原因，一个是投资金额，另一个原因就是在使用上没有那么多IT（信息技术）人员，没有那么多自动化工程师来处理自动化的工具。因此必须要提供一个比较紧密的解决案给这些中小企业，也就是说把解决方案打包，包装成一个简单的解决方案，让厂商打开安装后即可快速使用。但必须注意的是，规则设定之后即不能随意改变，就如同所有自动化设施一般，如果随心所欲的改变，AI也是无解。

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