日圆一直贬，赴日旅游消费的人次也屡创新高。但除了订机票排行程，这波日本振兴经济对台湾应该还有更深一层的含意。过去不可一世的大型日本企业，现在都正尝试各种方法以重返往日荣光，也让一直是技术跟随者的台湾有了可以赶上甚至超前的机会。就算我们因为文化等因素，没办法直接买下日本企业，但要是能买下他们握有的关键技术专利，再搭配我们自己的研发团队和制造能力，台湾产业跃进的契机可能就在这里。

从业界到民间，台湾一直对日本商品有着难以抗拒的信任与喜爱。在消费的层次来看，质量优良的日本舶来品自然很容易受到消费者喜爱，但对企业来说，对于日本太过依赖就不见得是好事了，尤其是台湾命脉的制造业，每年都得从日本进口大量的精密仪器或关键零组件，形同产业命脉被日本紧紧地掐着；但是，现在我们有机会反转这种现象，方法就是：买专利。

虽然长期经济不振，但是Corporate Japan仍然能在全球占有一席之地，靠的正是质量均佳的研发实力。根据世界知识产权组织（WIPO）的调查，近十年来，以日本作为专利合作条约（PCT）第一局的专利申请量，一直高居全球第二（仅次于美国），遥遥领先中国、韩国以及德国等竞争对手（图1）。

以企业别来看，2014年全球前五名的PCT申请人中，日本企业也占了两名（松下电器、三菱电机）；而根据经济合作发展组织（OECD）的调查，近20年来日本每年在研发上的支出占国内生产毛额（GDP）的比率从不到3%增加到3.5%，比美国还高，显见即使经济不景气，日本也不愿意牺牲研发上的投资。

图1：1990~2014专利合作条约（PCT）前五大申请国案量变化

数据源：世界知識產權組織（WIPO）

就质的角度来看，日本企业的研发能力也已经足以跟美国平起平坐。根据汤森路透（Thomson Reuters）的全球百大创新机构调查，2014年时日本企业所占的比例40%，首度超越美国位居世界第一（图2）。这项调查的依据除了专利获证量外，更把获证率、引证数以及在他国申请状况列入评比，以反映某项发明的真实价值。

事实上，从2011年首次执行此一调查以来，日本就是唯一能跟美国匹敌的国家，而且每年都在成长。如此质量均佳的研发成果，正是台湾企业应该好好把握的机会。

图2：2014年TOP 100 INNOVATORS调查结果：依国别分

数据源：Thomson Reuters | Top 100 Global Innovators

这两年来，台湾企业思考的主轴，都是直接并购日本企业，但真正成功的案例却不多，反而碰壁的比比皆是。在博凯（White & Case）律师事务所五月初的「高科技企业的风险管理」研讨会中，博凯日本分所的木下万暁（Kinoshita Mangyo）分析，对于日本人来说，由于文化因素，要把整家公司出售给外国人总是充满许多犹豫，例如在日本相当普遍的终身雇用制，就让许多外国投资者却步，而日本企业也因此对外国资本相当审慎。这也是为什么许多跨国并购案，最后都以失败收场。

照片：White & Case日本分所律师木下万暁

摄影：蒋士棋/北美智权报编辑部

但另一方面，当生产设备与销售网络日渐普及、而生产和运输成本也日渐低廉时，只要能获得关键技术，就能够建立品牌并且生产产品，而生产制程的管理能力，正是台湾的优势。木下万暁补充，日本企业的「好学生」文化，让他们不会轻易地终止任何一项专利，使得大多数的日本企业手上，都握有许多闲置未曾商品化的专利技术；而经历了二十年的低度成长后，日本企业对于处分此类非企业核心资产的态度也日趋开放。因此，只要能在其中挖出黄金，对于急需技术升级的台湾厂商来说，绝对能带来不小的帮助。

早从1980年代的台湾“经济部长"赵耀东，一直到现任台湾“央行总裁”彭淮南，都曾经公开向产业界警告台湾长期对日本入超对经济的负面影响，只不过历经近三十年的发展之后，台湾重度仰赖自日本输入技术的现象依然没有改变。

当然，长期而言从头就把根基扎稳，才是研发的正道，但当环境变化越来越快速、产业游戏规则也全面改写中的时候，台湾不能只想着抢订单，而是应该把目标放在抢关键技术了。站在巨人的肩膀上才能够看得更远；若能成功站在日企的关键技术上，台湾的产业界也许就能看到一个光明的未来。