过去在通讯产业界里，高通（Qualcomm）利用专利赚了很多钱，美国产业界已经在酝酿怎么将进行一场生态大改变。美国曾经思考国科会是不是该多放一些通信的研究来赢得领导权，但主流声音似乎在改变，那就是改变生态系统（Ecosystem）。台湾大学电机工程系教授陈光祯大胆预言，倘若拚不过现在主流的领导厂商，美国产业界可能启动再一次的「彗星撞地球」，如果没有意外，未来几年内将会看到通讯产业出现重大洗牌，国际的IP 战争也将有新的面貌！

台湾大学电机工程系教授陈光祯日前以「物联网：超越供应链竞争」为题，在台湾地区知识产权局主办的「知识产权经营扎根计划-通讯产业专利趋 势与专利诉讼分析研究」菁英论坛中受邀发表专题演说。陈光祯从美国回到台湾任教超过二十载，2011年荣获IEEE通讯学会「无线通信贡献奖」，更是台大 第一个被借调到产业界创业的教授。他对于未来物联网战争、两岸供应链竞争，乃至台湾推动产业政策的盲点，均有独到的见解，以下为陈光祯本次演讲 的重点摘要。

图一、台湾大学电机工程系教授陈光祯预言，通讯产业未来几年将出现彗星撞地球。

北美智权报李淑莲／摄影

表一、陈光祯教授重要获奖纪录

数据源：台大电机信息学院

深圳崛起，台湾如何与之竞争？

去年美国很多场合都在研究深圳供应链，而不再是台湾，套句对岸用语，「已经开始从质变到量变了」。比较起来，欧美厂商还是比较喜欢和台湾做生意，但是随着 报价越来越低，两岸差距就会日益拉大。台湾教育部推动的「迈向顶尖大学计划」，给所有大学经费共计为五年500亿元，但光是一间深圳大学就能获得三年 人民币50亿元（约合新台币250亿元）。我们不能再用过去角度看深圳，深圳是一个全新的城市，没有历史包袱，可以重新规划和发展。

过去供应链是台湾的优势，从台北到新竹只要短短75公里，除了CPU是intel做的之外，其余的主要组件都可以在台湾找得 到；而现在深圳人口约1,000万人，几乎也生产所有零组件，和台湾相比，深圳只差没有台积电、联发科，但在上海也有排名不错的公司。另一方面，深圳也有 我们没有的电信设备商华为以及网络电商（internet E-Commerce）公司。这些已经成为台湾的威胁，台湾的供应链应该如何与深圳竞争呢？靠的就是成本、速度、质量、信赖度，以及供应链的完整和效率。

高手之间竞赛，比的就是那些微的差距，以前台湾是成棒，深圳是少棒，现在深圳迎头赶上，和台湾比的正是那一点点。台湾要打哪一级的棒球，是要想清楚的问题。虽然internet这一波他们发展的比台湾成功，下一回再赢回来就好了！

台湾产业政策的盲点

网络和行动通讯是过去三十年人类科技重要的两样发现，而在未来，通讯产业市场上最重要的科技，非「手机上网」（Mobile internet）莫属。行 动通讯（Mobility）在物联网领域是一件非常重要的事情，五年前在Mobility还不受重视的时候，intel CEO就坚持Intel-台大创新研究中心一定要研究Mobility，现在证明intel是对的。证明一件事情通常需要花长时间来验证，台湾政府平均每 年都有新的东西再推动，但往往都只有「元年」，很少有第二年继续推动。

台湾的另一个盲点是不去管现在产业实际的结构，只根据产业的一小部分去制订全部的政策，进而发展科技，我从美国回台湾这20几年来，这样的情况一直重蹈覆辙，就像是不停把钱丢到水里面。营利事业不是慈善事业，不追求营收就没钱，但拿到营收不见得能赚到利润。营收 （Revenue）不等于利润（Profit），我们的产业政策不能停留只在追求「营收」，就算有营收上兆的产业，不代表就会有利润，结果还是没钱。

物联网的科技成分包括：解决方案（要告诉人家如何付钱？如果不愿意付钱就没用）；系统整合（这又和台湾擅长做的小东西背道而驰）、IOT数据分析、建立关系网络（要 会讲故事、发展社群、能将东西卖出去）。物联网的成功需要大规模的整合，但台湾12年的教学，只教会学生反应要快、训练学生的反射动作，经过六年的中学教 育后，就算学生进了台大电机系，在这样的教育背景下，要如何能做系统整合（system intergration）呢？

机会还是假象？谈物联网时代的创意与创新

在网络时代，最不缺的东西就是创新，我从来不带学生参加创业比赛。我会问学生，一个比赛最高奖金可能是100万、200万元，如果你有一个好的点子，以后 可以像Google一样发扬光大，如果你参加这个比赛，也顺利拿到第一名，但是你的idea已经曝光全让世界都知道了，这样你还会想参加比赛吗？不过，我 仍鼓励学生抓住一个点，真正去实践创业。

网络时代的特点就是信息快速流通，任何好的idea会在很短的时间内传递到全世界很多地方，也许你觉得你在想一个聪明的点子， 但是根据统计，再好的点子，平均都有6个人同时在构思。IOT时代最热门的就是物联网平台业务，但这究竟是机会还是假象？目前至少有180家竞相提供相关 服务，包括Arm、intel、Qualcomm、TI、MTK等大公司。

物联网战争：关键就在生态系

物联网平台最大的问题是，如何建构整合性的平台，把关系网络（Networking）、处理（Processing）、计算机计算（Computing）都放进去，最重要的是如何把Computing放进Networking里。

任何产业要成功，最重要的是要找出「谁愿意付钱」？放眼全球的手机公司，虽然做出很多产品，但普遍不赚钱，关键就在于「生态 系」（Ecosystem）。在高科技产业里，Intel和Microsoft第一个连手去打造Ecosystem，而Apple公司创办人贾伯斯 （Steve Jobs）是第一个拒绝用这个Ecosystem，反而自创一个Ecosystem。2015年首季调查发现，苹果iPhone囊括全球前八大智能型手机 厂商高达92%的营运利润，APPLE产品之所以成功，擅长打生态系的战争就是关键。台湾若不解决IOT Ecosystem的问题，再怎么努力、再怎么拼经济，结果可能越拼利润越少、越拼失业率越高、越拼薪水越低，这个问题是值得我们思考的。

全球通讯生态与专利申请

全世界移动电话生意可分为两部分：手机和移动电话网络，可惜的是我们永远都只看「手机」这块，并依此制订科技政策和产业政策。 芬兰科技厂商Nokia曾经是大家所熟悉的手机大厂，后来Nokia将移动电话部门卖掉，许多人只看到Nokia将手机市场拱手让人，却忽略另一方面 Nokia买下法国网通厂商Alcatel-Lucent所有股权，与瑞典Ericsson、中国华为并列全球电信业网通前三大厂商。

全球目前只有Ericsson、Nokia、华为三家公司能够供应电信网络设备，在台湾拿到一张4G执照，把网络建到好要花上 200～300亿元，现在一共发出的六张4G执照，又只允许Ericsson、Nokia两家公司成为供货商，等于六个客户要抢两个供货商。当初 Nokia买下Alcatel-Lucent的策略，就是要藉由并购弥补原本不足Ericsson之处。

大家都希望申请通讯专利可以拿到国际去变成标准，但5G标准的投票并不是「一人一票」，而是根据市占率决定的，换句话说，就算 有再好的专利，如果Ericsson、Nokia、华为不买单也没有用。到底要发展什么样的技术、如何决定是否申请专利呢？必须考虑两大要素：除了是「新 的技术」，还必须「有赚钱的可能性」。

预言：国际的IP战争将会有新的面貌

国际的IP战争将会有新的面貌，因为美国公司已经在考虑如何改变生态。过去在通讯产业界里，高通利用专利赚了很多钱，美国公司 又是怎么想呢？他们已经在酝酿怎么进行一场生态大改变。美国曾经思考国科会是不是该多放一些通信的研究来赢得领导权，但主流声音似乎在改变，转换成改变生 态。倘若拚不过现在主流的领导厂商，何不再来一次「彗星撞地球」，如果没有意外，未来几年内将会看到通讯产业又出现如同彗星撞地球般的重大改变。