「这是一个不创新就会消失的科技时代。
研发是为了创新，创新才能让企业永续的经营。不只是高科技公司要创新，各行各业也要不断创新。」─　台积电 (TSMC) 知识产权处处长 陈碧莉律师

台积电TSMC，于2015年除了在台湾发明专利申请量仅次于鸿海排名第二外，其美国专利在2015年的申请量更达到1978 件，晋身前十大，排名第9；而获证件数则达1774件，排名13。在多年耕耘下，截至2015年年底为止，TSMC全球专利申请数已高达34,114件， 而获证专利量也突破20,000件 ，达到21,287件。

在TIPS 105年度颁证暨智财内控落实研讨会中，TSMC知识产权处处长陈碧莉律师以「智财保护实战经验及智财内控制度」为题发表演说，解构了TSMC专利大军的选才、育成、强化策略及执行要领。

申请专利4大目标

陈碧莉表示，知识产权处在台积电中有2大任务，分别是(1)养兵千日，即建构全球的专利战略版图；及(2)用兵一时。TSMC为什么要申请专利呢？当然不只是为了要让专利数量很多，也不是为了专利竞赛，而是有战略性目标的。

第一个目标是要捍卫整个TSMC集团在全球的营运自由。虽然TSMC的生产重镇是在台湾， 但最近也有一项大陆南京的投资案。由于TSMC的客户遍布全球，因此不能单考虑企业本身的营运活动，还要考虑TSMC的竞争对手及下游客户，所以必须维护 TSMC营运的自由 (Freedom to Operate)。陈碧莉表示，相信大部分有本业的公司，都会希望他们的营运在全球都能产销自由，不会因为专利而被挡关、或是因为专利问题而被巨额索赔。

第二个目标就是保护TSMC的研发成果。陈碧莉指出，TSMC每年在研发上的投资约为营收 的10%。在2015年TSMC营收约为270亿美金，就是说投入在研发上的经费有27亿美金。这投资金额非常庞大，而研发出来的成果就是维持公司生存一 个很重要的命脉，所以必须要好好保护；除了专利之外，营业秘密也是一种不错的手段。陈碧莉表示，专利与营业秘密的取舍其实是智财内控很重要的第一步：如何 决定那些该申请专利？那些该用营业秘密来保护？

第三个目标是强化TSMC的市场竞争优势。「如果本身技术领先，当然不希望跟随者随便拿到我们的技术，或是作抄袭的动作」。

第四个目标就是在这个领域中，建立产业的智权声誉。陈碧莉表示这种智权声誉蛮重要的，她回 想以前台湾厂商面对许多IP强权公司（像AT & T、TI、IBM、Lucent…等等）来台湾收取权利金，所以从前台湾公司基本上是站在比较防守的地位，没有比较强的专利可以与之谈判。TSMC在这几 年来一直致力把专利的版图建构起来，也是希望能够与外国IP强权公司维持和平相处的地位，或至少要达到恐怖平衡。

养兵千日　─ 如何选兵？如何养兵？

在养兵千日　─　建构全球专利战略版图的部分，主要是公司在智权方面的内控，陈碧莉将之分成了4大区块（表1）。

专利版图　布署战略：第一个内控的重点是要必须考虑要养成什么样的专利版图？要布署的策略 是什么？要保护的类型是什么？究竟是要用专利来保护，还是用营业秘密来保护？专利保护期只有20年，但营业秘密如果保护得够好的，是可以终身保护的，在这 两者之间究竟要如何取舍？……这些都是值得好好思考的议题。针对前瞻性的技术，像TSMC的制程技术已经进展到10奈米，技术到那，专利就要布局到那，甚 至是更早就要抢先布局。接下来是区域性的布局，除了考虑公司本身营运活动外，还要考虑消费者及客户。以专利地图导航智权，要知己知彼，才能百战百胜。除了 要了解在自己技术领域中所在的位置外，也要了解竞争对手的位置在那里，必须要以整体形势分析来作为策略执行的依据。

表1. 养兵千日　─　建构全球专利战略版图

数据源：伟凯（White & Case）年度春季法律研讨会会议资料，2016/03/18

战斗专利　挖掘打造：第二个内控的重点是要能打造出可以打仗的专利。TSMC的获证专利有20,000多件，其中美国专利占了快一半；如果连申请中的专利一起算，则共有30,000多件，但不是每一件专利都可以成为作战的专利。陈碧莉表示，TSMC有一个评比制度，将专利分Tier1、2、3、4；公司一定要有能力去鉴别这些专利的等级。针对这些专利，TSMC花了许多钱和精力，将之打造成最精锐的专利部队。陈碧莉指，TSMC的智 权团队有2种人才，一种是律师，而另一种则是R&D、生产单位及设计中心的人；他们都是在TSMC工作很久的员工，转换跑道到法务部门，成为智权团队的一员。此外，TSMC也会购买专利，陈碧莉表示这是强化专利版图的其中一种方式。就TSMC而言，购买专利通常是针对竞争对手的一种策略，例如在竞争对手的某些领域，TSMC本身并没有专利，也没有研发活动，那就直接用购买的。至于专利工厂就是指量身打造专利，并一直强化。

专利申请　扩武建军：至于第三个内控重点就是将专利建构起来，而申请专利及全程监管、确保专利质量就很重要。因为专利要有好的质量，才能拿来作战。陈碧莉指出，TSMC很多时候都是用诉讼的眼光来申请专利的，像Tier1、Tier2的专利，都是很有可能要拿出来面对诉讼的，因此必须经得起诉讼的考验、战争的洗礼。此外，除了确保专利质量外，陈碧莉表示建立专利家族 (patent family)也很重要，因为单兵专利的战斗力不强，因此将单兵专利家族化是很重要的工作；「既然你选择以专利保护而不是用营业秘密，那该有的思维就是有一天这个专利技术要在战场上出兵，这就是TSMC的养兵思维」。

专利版图　阅兵整军：第四个内控重点就是「阅兵」，在建军后接下来就是阅兵的工作。像TSMC现在有2万多个专利，所以一定要了解自己弹药库中有什么弹药武器，不然一旦需要出兵时就会措手不及。因此TSMC会定期去检视他们的专利，除了在专利申请过程中会检视这个专利外，一旦获证，就会把专利「贴上兵旗」，然后作兵力分析。不过，陈碧莉强调，TSMC并不是好战份子，维持坚强的兵力及充沛 的弹药，为的是只捍卫本身的技术及研发成果，毕竟竞争对手的实力也是不容小觑的。

专利兵力管理

TSMC在专利管理上，可以分为策略面及执行面。策略面的部分，主要分布署策略、申请策略、维护策略、运用策略及侵权对策，这一部分前文已详细介绍。

至于执行面的部分，则分评审制度、奖励制度、倡导教育及人才培训4大项。其中，评审制度很重要。像一个技术究竟要用专利还是营业秘密来保护？又例如Tier1、2、3、4的分级，这都需要一个好的评审机制来决定。陈碧莉表示，评审不是作一次就好，申请前、申请过程中及申请获准后，也都要审查。专利的年限有20年，但有些技术生命周期没有那么长，而专利维护金则是活得越久缴得越多，因此专利维护策略也是要好好思考的。陈碧莉举美国专利为例：「当美国专利缴第3年年费时，约为2700多美金，已经几乎可以申请一个新的美国专利，所以究竟要不要汰旧换新，申请一个新的申请案？这都需要思考。」

陈碧莉再次强调TSMC不是好战份子，在智财争讼的部分，TSMC秉持以下6点的原则：
(1) TSMC不倾向取得授权，因此每年均投资数以亿计的研发成本，来发展自主技术，并积极布局取得自有专利及营业秘密的保护。
(2) 建立内部资深智权团队，聘请声誉良好的专业律师，尽力保护公司技术并针对诉讼提出防御。
(3) 视情况提起积极适当的反制行动，例如确认诉讼 (declaratory judgment action)、侵权诉讼、专利再审及IPRs。
(4) 拒绝为了避免诉讼而轻易和解，面对诉讼不畏惧，并有长期对抗以取得最终胜诉之决心和准备
(5) 拒绝对骚扰性的主张或诉讼妥协，以杜绝此类请求重演。
(6) 寻求商业及法律层面兼顾的双赢解决方案。