在最近國科會推出57K方案協助博士生走入企業，引發各方撻伐的同時，第6屆的龍騰微笑獎才剛在9月底公佈了今年的成績。一方，受頂尖教育的博士生找不到工作，國科會打算花國家的錢來補助企業僱用博士生，總預算約新台幣1.5億；另一方面，由宏碁基金會主辦的龍騰微笑競賽（註1）則是針對大專院校的學生，祭出高達新台幣400萬元的總獎金，以實質行動鼓勵學生「創意 + 創業」。同樣是花錢為國家培育人才，前者是直接給你魚吃，後者則是給你釣竿再教你釣魚。當然直接給你魚吃可以在很短的時間內解決問題，但事實上根本的問題還是存在；但另一方面，給你魚竿教你釣魚起不了立竿見影的效果，但影響卻是長久且深遠的。

今年第6屆的龍騰微笑競賽由遠東大學以「遠紅外線陶瓷之創新應用」奪得首獎新台幣200萬元，至於貳獎則由交通大學及清華大學的跨校團隊以作品「觸掌」獲得，而第三名則由兩個隊伍共同獲得，分別為清華大學、交通大學及台灣大學共同創作的「臺灣醫學影像科技」；及台灣大學、政治大學、台灣科技大學圑隊的「一場充滿樂趣的觸覺饗宴」。本文主要是從龍騰微笑獎看企業家的創新及創業精神，如果讀者對第6屆龍騰微笑獎的作品及團隊想了解更多，可參考第6屆的龍騰微笑競賽 ─ 實現夢想家特刊介紹。

以研發創新提升附加價值
讓企業遠離無薪假的夢魘

最近台灣有2個產業新聞吸引了不少科技人的注意：(1) 一方，受全球景氣低迷的影響，加上越演越烈的歐債危機，在接單量銳減的情況下，許多科技大廠都紛紛祭出減薪或是「無薪假」等策略來降低企業基本開銷；（2）另一方，據英國市調機構Canalys統計報告顯示，台灣智慧型手機大廠宏達電（HTC）於今年第3季在全球最大智慧型手機市場美國市占率達22.9%，擊敗蘋果（Apple）及三星（Samsung），排名第1。Samsung及Apple分別以22%及20.1%排名2、3。

這兩則產業新聞有很大的反差，讓人不甘喟歎台灣如果不設法走出自己的路，就很難脫離代工與低價競爭的命運，在這種情況下，市場大環境一有什麼風吹草動，原廠就會出現抽單或砍單的大動作，這時候第一個壯烈犧牲的就會是台灣的下游代工廠及產品不具附加價值的零組件廠商。像現在某些平板電腦代工廠商因遭國際大廠抽單而迫不得已關閉生產線的同時，Acer卻可以推出Ultra Book應戰；雖然平板電腦是一樣硬仗，但Acer至少具備迎戰的能力。

早在HTC揚威國際之前，宏碁 (Acer) 就是第一家以自有品牌行銷全球的台灣高科技企業，於2011年第3季全球個人電腦市場中排名第4，是一個可以讓全世界看到台灣的品牌。品牌創辦人施振榮從創業之初，就了解如果企業單靠組裝代工及製造，是無法為企業創造高利潤及高附加價值的；因此，他在1992年的時候提出了著名的企業競爭戰略「微笑曲線」，而這也是「龍騰微笑競賽」鼓勵創新研發的精髓所在。「微笑曲線」分成左、中、右三段，左段為智財（含技術、專利），中段為製造（含組裝），而右段則為品牌及服務。曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的策略很明顯：要增加企業的盈利，必須要強調研發技術及重視產品行銷，絕不是持續在組裝、製造的位置，必須將無形的產品透過研發創新，以技術落實後，再從左端邁向右端。

資料來源：「龍騰微笑競賽」活動網站

當然不是每一家廠商都可以像HTC或是Acer般建立出在國際舞台發光發熱，名列前茅的國際性品牌。不過，施振榮也說過，一般品牌都是從中小企業開始的，像Acer、Facebook、Google都是從中小企業開始；最重要的問題在於當品牌做大之後，企業本身的成長能否跟上環境的變化及進步。

是不是能創立自有品牌就可以保有市場呢？其實品牌創立只是最基本的，增加企業及品牌附加價值，了解市場未來需求才是企業能持續成長的不二法門。施振榮有一句名言；「Me too is not my style」，其實這也是研發創新及創造附加價值的精神所在。首先，如果是me too，那根本就談不上創新，如果已經有人做出來，那你再去做又有什麼價值呢？如果一個企業或是產品附加價值越高，那被取代的機會也越低，那即使是在市場不景氣的時候也不會輕易被打倒。

「創意 + 創業」：將科技的效益發揮至極致

「創意 + 創業」是龍騰微笑競賽主要推廣的精神所在，那是不是獲獎的參賽者一定有創業的義務呢？主辦單位之一的天下雜誌教育基金會表示，施振榮創辦這個獎項的目的，單純是為了鼓勵青年學生研發創新及創業， 但是，所有得獎的參賽同學，並沒有「拿了獎金就一定要創業」的義務。不過，其中仍然不乏成功的例子，像第一屆的首獎得獎人就建立了的億霈科技（YOTTA），除了員工數不斷成長外，資本額也從數百萬新台幣成長至上億。

為什麼研發創新要跟創業結合呢？其實背後最重要的意義是來自科技與市場實際以及未來需求結合的理念。先講一個施振榮創業時的小故事，大家就會了解到創意結合市場需求的重要性。

學工程出身的施振榮在開始對市場有所了解之後，他才明白到科技要能被市場接受，才能對人類有所貢獻。他當時看到微處理機對二次工業革命是很重要的技術，因此他認為台灣必須積極推動，讓微處理機能在台灣有普及的發展，否則便會像第一次工業革命般，會全盤落後。所以他從美國引進了技術，也積極的推動技術，也希望他的學校（交通大學）可以引進微處理機的技術及設備。但後來卻引來學校一些不滿，認為施振榮是學工程出身的，為什麼變成像業務人員一般，也把學校搞成像貿易公司一樣？施振榮當時的立場是：科技如果沒有一個橋樑將它與市場結合在一起，那再多的科技也只是擺在那邊，不會產生更好的效益。施振榮覺得這種誤解有澄清的必要．因此便在有聲雜誌發表了一篇文章，表達了自己的想法。

事隔多年，施振榮說證明他當時是對的：「如果我當初不走這一條路，我可能會是台灣很重要的研發工程師之一，但絕對不會像今天可以帶動台灣千千萬萬的工程師在國際上有一個發揮的舞台．．．我是以我不入地獄誰入地獄的精神，為了全台灣讀工程的人的未來發展，一定要把市場打開。」

沒有市場，人才、資源都會泛濫成災

從產品供應鏈來看，下游就是市場。施振榮表示如果下游沒有打開，那就會泛濫成災，擁有再多的資源，教育再多的先進工程師也沒有用，都會顯得英雄無用武之地。因此施振榮也鼓勵人們從市場面來思考，而業務及行銷則有義務讓研發人員了解市場需求是什麼。

「龍騰微笑競賽」的精神跟其主要推手施振榮的創業精神是一致的，綜觀6屆競賽所有得獎作品，有許多都是日常生活所觸發的靈感，而研發出來的作品又相當切合市場需求，因此一些得獎作品商品化的比例相當高。除了第1屆首獎得主成功創業外，第5屆第3名的得獎作品「無所不在的顯示器」在老師的帶領以及產學合作下，也將有實際商品問市；此外，像遠東科技大學，在學校的全力支持下，也有一些參賽作品已有量化的商品。    

在第6屆的頒獎典禮上，主辦單位指出今年第的龍騰微笑競賽有一個很大的特色，就是參賽的隊伍陣容更多元化，除了理工學院外，連營管、體育、甚至表演學院的學生也來參一腳，而且跨界、跨校、跨領域合作的比例相當高。像首獎的團隊成員雖然都來自遠東科技大學，但卻來自不同科系，包括行銷系、數媒系、機械系及機械工程所；連老師教授在內的17名成員中，有7位是來自行銷系的，充分落實了施振榮由行銷人員讓研發人員了解市場需求的理念；此外在作品商品化（或是專利授權）階段，行銷人員的角色也非常重要。

智財保護的重要性

值得注意的是，因參賽作品都是發明人的心血結晶，理應申請專利保護智慧財產；因此必須注意一旦在申請日之前如已見於刊物、公開使用、參展、參賽或已為公眾所知悉者，原則上因已公開而成為先前技術的一部分，已違反專利法中新穎性的規定，這是參加任何形式的公開競賽時不得不察的。

整體而言，因為參賽隊伍的學校對專利保護都有很豐富的經驗，因此在這方面都做得不錯。像中華經濟研究院董事長暨宏碁基金會董事朱敬一早在第4屆競賽時就表示，龍騰微笑競賽的入圍和得獎者都有2個特徵：「第一個特徵是有積極的專利佈局，蠻多很好的構想其實都有一個根本：就是積極的專利佈局；注意一定要積極，不能慢慢來。第2個特徵就是有開闊的國際視野，因這是一個全球化的時代，必須要有完整的行銷營運策略才能獲得市場青睞。」

主辦單位之一的天下雜誌教育基金會則表示，在評審的部份，主要還是著重於學生的產品與構想的可行性，以及開創性。由於各隊的產品基本上都不只有一項專利，評審基於保護學生及其作品的立場，十分重視參賽團隊在「專利布局」上的規劃。 因此在今年的評選過程中，就曾有團隊構想非常有創意，但評審卻發現該團隊在專利布局上相當缺乏，因此特別提醒了該團隊務必重視專利布局的規劃。     

結語

其實每一年不管國內外，大大小小的發明、設計、研發創新的競賽很多，可以說是不勝枚舉； 龍騰微笑競賽之所以與眾不同在前面已經提過，最主要是因為它是針對大專院校的學生，總獎金最高額的研發創新競賽。看到一幕幕得獎學生的受訪影片時，可以充份感受到那種學以致用、跟創意結合市場實際需求後，備受肯定的喜悅。此外，因為有廠商在競賽階段就已經加入提供意見，所以讓競賽在初期便有比較商品化的行為，故龍騰微笑競賽也被譽為是創業的最佳前哨站。

(註1) 龍騰微笑競賽由宏碁基金會、天下雜誌教育基金會及余紀忠文教基金聯合主辦，而活動最重要的推手是宏碁集團創辦人施振榮。龍騰微笑競賽的前身乃宏碁基金會為鼓勵知識經濟之研究與科技創新之落實，而自1987年始舉辦的龍騰論文獎。其後隨著全球經濟及市場發展及產業板塊移動，台灣產業及經濟也面臨轉型的重要時刻；因此自2003年起，宏碁基金會便與時報文化基金會合作，共同推出更貼近市場、更著重產品設計、及更能掌握台灣產業優勢的「龍騰微笑競賽」。