一個海峽，兩個國家，發展方向卻完全相反，中國是「晉級的巨人」，某些產業或多或少還有升級的態勢，台灣則是「進擊的巨人」，人民在圍牆下生活，好像能安居樂業，但實際上不斷被人剝削權利及自由，至今還沉溺在虛假的和平與經濟榮景中，如果說這不是共產制度，那什麼是共產制度。 |
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1996年亞洲金融風暴過後，中國的經濟高速成長，人民平均收入也快速成長，但台灣卻反而進入了人民薪資停滯成長的狀態，實施共產制度中國，從2000年以來，人民追求更高效益的經濟產出，得到更高的薪資報酬，越來越資本化，實施資本主義的台灣，從2000年以來，人民撻伐富人和軍公教，越來越共產化，一個海峽，兩個國家，發展方向卻完全相反，中國是「晉級的巨人」，某些產業或多或少還有升級的態勢，台灣則是「進擊的巨人」，人民在圍牆下生活，好像能安居樂業，但實際上不斷被人剝削權利及自由，至今還沉溺在虛假的和平與經濟榮景中，如果說這不是共產制度，那什麼是共產制度。
台灣近十多年來，一直壟罩在兩種氣氛之下，「cost down」和「保守民情」，台灣社會很多詭異的現象，其實都是長期執行「cost down」所產生的衍生物，包含薪資待遇，如今台灣的輿論和民情盛行著，民間企業的勞工待遇，比不上軍公教等族群待遇。
事實上從全球公務人員的平均薪資來看，雖然台灣少數公務機關高層待遇頗高，但大多數軍公教基層的收入並沒有特別突出的高，實際上是民間企業的待遇從國際水準來看，實在是太差了，遠低於世界已開發國家的平均水準，但人民的輿論，卻是傾向壓低整體軍公教的待遇，而非抬高民間企業的薪資待遇，不是希望抬高自我的薪資，而是壓低其他國民的薪資，然後把企業和政府把「22K」設定為勞工的薪資標準，越來越多企業紛紛壓低員工薪資，不考慮每個員工製造的經濟產值不同，只以同工同酬的時薪制來對待員工，舉國上下，大多數人民的收入難以成長，造成大量優質人才出走國外，台灣正在倒退走回共產制度的模，不同時期的台灣和中國各自相比，2013年的中國比2000年的中國更資本化了，而2013年的台灣，比2000年的台灣更共產化。
資料來源：美國勞工統計局
「cost down」是指很多公司為了省開銷和成本，把能省的支出和財物省起來，把花出去的成本壓低，公司的獲利才能增加，例如把高成本支出，縮減成正常成本，連帶的產品高品質也會下降，在台灣，「cost down」的思維深植民心，人民甚至追求的是，只要能把成本壓到最低，正常品質降低為低品質也沒關係，盡可能可以節流為優先條件。
職場上，老闆把員工當作耗材，盡可能耗盡人力，久了以後，當員工的盡量摸魚，能少一事就少一事，放假和薪資越多越好，讓自己的工作收入效率最大化，4小時能做完的事，可能拖到6小時才做完，讓老闆覺得自己一直有事做，無法安排其他任務，老闆不想讓員工偷懶，繼續追加任務給員工，甚至在台灣非常龐大的製造業，許多企業員工，即使打卡下班了，還得刻意在座位上等待，比主管晚下班，營造假象，上下交相賊，造成無意義的工時冗長，在真實的生產力上，如果上班6小時能做好的工作，那麼何必低效率的工作8小時來完成，商業職場重視的是工作高效率而非勤勞程度，如果勤勞就是用「花多少時間去工作」來計算員工價值，效率就是用「最後完成多少工作」去計算員工價值，台灣的管理者和職員對於時間和資源的概念非常薄弱和含糊，只想窮盡辦法執行「cost down」，最後反而讓公司營運低效率，而員工自己也浪費時間在無意義的工作上。
在食品安全上，台灣歷經塑化劑、起雲劑、毒澱粉、黑心醬油等許多問題食品敗壞了台灣向來引以為傲的飲食王國名聲，雖然台灣政府的管理確實出了問題，但事實上要杜絕黑心食品不能只靠政府，消費者才是市場上最大的力量，顧客想要便宜的食品，購買商品計算價格都是還原成原物料的價格再計算，消費者只看低價，賣家只看低成本，成本壓低到了極致，開始思考更低價的原料，最後造就了台灣黑心食品，因為唯有一直維持市場最低價位的水準，才能持續活在台灣這個市場上，「cost down」的極致就是採用非法的材料，因為從員工、機械設備、管理流程等所有環節都已經壓榨完了，唯一能再壓榨的就剩原料。
業者訂商品售價扣掉合理利潤之後，剩下的就是原料的成本，人們購買商品，比較品質和價格的抉擇中，幾乎都是朝C/P值高的商品著手，也就是低價為優先考量，品質好壞暫放一邊，貪小便宜，長期下來，中高品質、價格較高的商品在市場被擠壓，劣幣驅逐良幣，無良企業非反而日漸壯大，消費者對於潛在的食品安全不重視，選出的民代和立委，進行食品相關法令修法時，自然也不會加倍重視，這些法令維護者認為，就算不重視食品安全，下次依然可以選上，採用黑心原料的業者自然敢肆無忌憚的使用非法食材和原料，因為企業主並未看到違法企業有悽慘下場，和冒險所得的利潤相比，寧可鋌而走險，賺錢至上。
整個社會的民心都在「cost down」，再加上台灣的「保守民情」，這也嚴重影響了台灣產業的「研發」和「創新品牌」，因為要產生附加價值高的研發相當不容易，研發是一種消耗時間，必須投入龐大的資金改良技術和實驗才有的結果，雖然成功的報酬率非常高，但研發的成功率非常低，大多時候根本無法預估何時才會有成果，產品研發結束到商品化的過程需要很長的時間，這段時間企業還是需要資金營運和負擔員工薪水，在沒有收入的情況下，研發企業能否撐到產品商業化賺到利潤都是未知數，研發不保證成功，就算研發成功了，也未必有盈利，研發和創新是一項往往成功率非常低的巨大工程。而，建立一個品牌，不管是產品品質、關鍵技術、建立通路、行銷方式、或後續服務等，多個因素皆需要同時考量，只有少數案例是靠創意經過簡單包裝就架構而成，大多數「品牌」的誕生過程其實是相當高風險、且耗時耗心思的。
因為台灣流行的是「Fast」和「cost down」這兩種特性，老闆要求的是能快速將產品推出或者壓低成本謀求中間的利潤，當國外企業的領先集團，預期數年之後會熱銷某項產品，研發一段時間，產品接近商業化了，台灣企業的研發團隊才會陸續跟進，時間成本已經比海外企業高出許多，即使員工有領先全球的前瞻性市場策劃，光是要說服大部份主管的懷疑態度，消除主管認為產品是否可以賺錢的疑慮，就相當有難度了，只要這項研發短期內無法發揮效果，社會環境就會迫使創業家產生生存的壓力，最終難以有突破性的進展，最常聽到的就是，「不能賺大錢，你做這個做啥？」，只要無法立刻帶來財富，台灣社會對於創新者的前瞻性和勇氣，根本不支持通常不抱支持態度，一個地區的社會創業氣氛早已決定了，該區域產業升級的難度。
現今的台灣，不只是一般民眾企業家，連企業家一般民眾都很保守，大多數人都想要一個安全而不會出問題的鐵飯碗生財工具，而實體經營產業和研發新商品或技術並不容易迅速獲利，最後，人民競相湧入投資房地產和股市，追求快速獲利，只要有足夠資金，，大多數台灣人炒房的意願都一樣強烈，許多民眾甚至可能願意縮衣節食，減少日常民生消費，只為了購買房地產與償還巨額貸款，當多數人民對於基礎民生用品從頭到尾的節省，這種消費者，就是用盡各種方法「cost down」的老闆的縮影，這種老闆就是前面那種消費者演化而成的，許多台灣的老闆，沒辦法理解國際上許多消費者想要的是什麼，賺錢跟花錢其實是一體兩面的行為，錯誤的消費觀念就是臺灣的經濟瓶頸，台灣企業到了國際市場依然只能「cost down」，沒當過正常消費心態的消費者，連自己也不懂得欣賞商品的價值，那麼要如何生產別人肯花錢的商品，又怎麼製造出大部分國際消費者願意購買的品牌商品，連產業升級都不知道目標在哪，很多人都在怪台灣很多慣老闆和無能老闆，事實上，更多人只是當不成老闆，否則他們也是慣老闆和無能老闆。
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作者簡介：
作者：Joe（蔡佑駿）
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壹電視、東森、非凡電視台財經來賓 、非凡周刊專欄作家、經濟日報專欄作家、聯合理財網專欄作家、經濟日報外匯擂台連三屆冠軍 |
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