在上期「「只是搶人才大戰？」上篇-由google來台大舉獵才檢視台灣產業與人才困局」中，已經針砭了政府與企業對於外商大舉搶人的因應戰略，本篇回歸到個人，談談這樣的局勢，真的對台灣人才而言，真是無懈可擊的利多？還是包裹糖衣的陷阱？
拆解外商來台搶人的原因：「俗夠大碗」…台灣人才”便宜”又好用，而郭董用三倍薪搶人才，也因為原本的薪資太低，因此在各方競逐人才上，都以提高薪資作為宣傳。
當然，薪資很重要，專業夠”大碗”換來更多的薪資，也才合理。但是投入外商，馬上擁有傲視同儕的薪資甚至福利，但，外商真的是求職的天堂？除了一般職場都有的問題外，進入外商還有可能遇到下列本土廠商所沒有的境遇：
1、升遷與眼界遭侷限
一位在外商長期任職的朋友，半開玩笑的向筆者描述，外商公司中的成員，是有隱藏階級的…，他舉例，如同元朝時把人民分為蒙古人、色目人、漢人、南人一般…進入公司時的位階往往就決定了晉升的可能性(元代貢舉的進士一科，實行蒙古人、色目人、漢人、南人分卷考試，兩榜錄取，蒙古、色目人應試者少，但錄取名額相同，考題也較容易。)這位朋友笑稱：由外商本國派駐台灣的主管是蒙古人，公司內的其他外籍同仁是色目人，而大中華區總公司的主管是漢人，台灣分公司的成員就成了南人，雖然薪資相比一些本土企業有優勢，但很難升到高層。
外商公司除了因為分工細膩等原因，限制了成員的升遷與眼界外，更由於中國大陸崛起的磁吸效應，許多外商在台灣的分公司功能與格局都越來越小，更讓許多胸有大志的成員更有志難伸，薪資也快速的跟本土企業看齊。
這位朋友說，外商公司乍看之下，目前的薪資福利還是不錯，但是如果不能累積更上層樓的眼界，對大多數的職務來說，最終薪資增福總是有限。他曾經被獵人頭公司找去別的公司”聊聊”，和他接觸的主管就說：「我知道你們這家外商薪水很好，所以有一堆萬年XX(基層職務的職銜)，我們這邊不可能給到一樣的薪水，但是我可以給你更高的職權，讓你歷練工程、行銷、業務、客服的完整組織領導，你會怎麼選擇呢？」
2、失去職場憂患意識
現代職場已經不是終身僱用制的年代，但是進入薪資與福利相對較好的外商公司後，許多人很有可能就在心態上失去了向上的動力，特別是工作內容上手之後，就把外商公司當作公家機關待，畢竟許多外商都是超級大企業，相對台灣的中小企業平均存續時間只有18年，這些大外商看起來真的是穩若磐石。
但是在這全球景氣連動的時代，外商公司的營運一樣不容易，就算是大型知名外商，近來也經常傳出大裁員，或在台灣的分公司被合併回總公司等方式，精簡人事。但很多在外商的苦主，事到臨頭才驚覺，原來外商公司也有砍人不手軟的一面，而且可能事前幾乎毫無預警，昨天才大談增資，今天就大刀揮下。
甚至，許多外商本身營運尚可，但旗下某一事業群在國外高層的研究下，決定不做了，馬上裁撤，很可能就算身為台灣高階主管的經理人，都不知情，和員工一樣收到資遣通知才知道上層的決策，此時才知道，原來高階外商經理人，也只是貴一點的打工仔…
3、當才能由俗夠大碗變成貴又小碗…
就算進入營運不錯，暫時沒有裁員危機的外商，人才也有可能遭到「因為沒有價值了，所以被取代」的狀況，因為外商找的是「俗又大碗」的即戰力，眼前，外商可以提供不錯的薪資，把人才的「俗又大碗」變成「合理的大碗」，但人才是否有反思，如果哪天專業落後於市場需要，變成「貴又小碗」時，外商可也是砍人不手軟，因為想要搶大碗的人才，競爭可很激烈，外商通常是績效掛帥，不講情面。
雖然話說回來，在本土企業一樣會面臨專業隨時可能變小碗的狀況，畢竟現代職場專業隨時都在進步，但是外商因為給的薪資高，更會嚴格檢視，更不要以為進入外商，就真的「永遠」都是「溫拿」(Winner)，只要專業一不新鮮，隨時可能變「魯蛇」(Loser)。
無論在本土或是外商，隨時更新自身的專業都是相當重要的，避免成為只有單一功能，而且使用一次就過時的免洗筷。
人才的品牌維新 隨時找尋教育訓練與擴大眼界的機會
分析這場外商與本土龍頭搶人才大戰，我們發現，台灣缺乏有「眼界」的創新企業，致使規模無法做大，幾乎無法與外商競逐人才，但台灣的人才如果只以進入外商服務為滿足，一樣會侷限了眼界，讓職涯規劃缺乏戰略觀，讓人才「品牌」也很有可能因為無法持續創新，而慘遭淘汰，筆者雖然都是舉例進入外商公司的考驗，但是如果只有一樣的眼界，這樣的「人才」放到本土企業亦然，隨時都會被無情的職場景氣洪流所淘汰。
所以，常常檢視政府或企業缺乏創新的想法或對策，也更該回頭檢視自己，是否專業已經過時了，有沒有強化的必要，哪裡有專業教育訓練的機會，以及職場的歷練是否能夠打開眼界…等，才是人才自強「創新」，打造自身品牌，對抗詭譎萬變景氣的良方。
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