台灣科技業今年最關注也最懼怕的趨勢，就是中國正在建構的「紅色供應鏈」。從手機、平板、電腦到液晶顯示器、電視、網路伺服器和各種網通設備，從上游的零組件到下游的品牌行銷，整片的產銷體系已經蓄勢待發。在此一趨勢下，先別提台灣品牌在其中能卡到多少市場份額，恐怕連代工訂單都將面臨本土陸商的激烈競爭。

訂單爭奪戰還沒開打，人才挖角戰早已悄悄開始。這幾年來，許多台灣高科技業的中高階主管紛紛「帶槍投靠」對岸陣營；也就是說，人家挖角的對象並不只有一個人，而是整個團隊。轉眼之間，兩岸的技術差距一下子就拉近許多，再靠著在地的市場優勢，台灣廠商自然越來越難競爭。該怎麼擋？能擋多久？很多老闆們心裡恐怕都沒個譜。

其實，不管是產業鏈轉移或者人才流動，台灣都曾經是其中的受惠者。台灣第一代的資訊科技業，靠著幫美國的電腦廠商如IBM、HP代工逐漸壯大，養出了宏碁、仁寶等大廠；後來看準了科技業的分工趨勢，台灣又成功在半導體、LCD乃至於太陽能產業中搶得一席之地。那是台灣科技業的黃金時期。

第一波人才外流　對台灣貢獻更大

以後見之明來看，能夠成就這段黃金時期，部分得歸功於眾多台灣學子留學美國後，在產、研、學各界牽起的千絲萬縷人際網絡。早期優秀的理工科大學生畢業後的第一志願，就是前往美國繼續深造，進而在當地就業或繼續學術研究。當美國的產業需要尋找成本更低的生產基地，而台灣也尋求產業升級機會時，靠著這些人的穿針引線，雙方一拍即合。雖然這些人沒辦法一畢業就留在台灣貢獻，但沒有人會覺得這是人才外流，因為他們出國後對台灣的貢獻反而還更大。

風水輪流轉。與過去類似的是，台灣的勞動成本也高到大型製造業必須外移的地步，首選之地當然就是鄰近的中國大陸和東南亞；但與過去不同的是，中國是個比起美國、歐盟都毫不遜色的大市場，而他們更不甘於只扮演接單生產的角色。換句話說，過去台灣和美國之間那套遊戲規則，現在已經不適用了。

人才永遠跟著商機跑。以前大家搶著往美國跑，都是為了實現功成名就的「美國夢」；只不過現在功成名就的希望轉移到「中國夢」罷了。論薪水，一向擅長成本控制的台灣廠商很難與闊氣的中國廠商競爭；論機會，台灣廠商看的是下兩季的大廠訂單，但中國廠商看的是十億人口的大市場。好的人才會怎麼選擇自己的職涯，答案其實顯而易見。

打造良性環境　自然就能留住人才

那麼，台灣廠商就只能坐以待斃嗎？那也未必。看看中華職棒的例子。過去三十年內，中華職棒曾經歷過兩聯盟分裂以及多次簽賭風波的重擊，不但有許多明星球員因涉賭而從此離開球場，年輕球員也不願意加入中華職棒，球迷進場的意願也十分低落；但近幾年來新加入的球隊一改過去因循苟且的作風，用更活潑、更具話題性的行銷手法來推廣職棒，也願意替表現傑出的球星大幅加薪；最重要的，是健全整個職棒聯盟的管理制度，像是一、二軍分級、季中選秀還有開放高中生加入等等。於是球迷漸漸願意進場看球，優秀的學生球員也願意留在發展，球賽的水準越來越高，球團也更願意砸錢投資，形成一個互蒙其利的正向循環。

這也是台灣廠商可以重新思考的方向。我們不能被動地期待大環境自己變好，又或者費盡全力只為了擠進某條供應鏈之內。與其關心如何防範人才外流，不如思考如何創造能讓人才安身立命的「台灣夢」。例如鎖定某項關鍵技術，做到世界級的水準，讓想要採用的人都得來到台灣；或者鎖定某個規模不大，但是有發展潛力的終端品牌市場，花個幾年時間等它開花結果，同樣能成為一方之霸。

在全球化的時代裡，沒有任何企業或國家有辦法阻止人才流動，台灣作為曾經的受益者，應該更加了解其中的意義。因此，在人才上，台灣大可不必把中國廠商當作可怕的競爭對手，只要這是一個能實現夢想的地方，自然會有好的人才願意留下來。

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