作者╱IH資深專利工程師 黃琴文

如果今天是我這輩子的最後一天，我要做什麼？

每當無法抉擇，賈伯斯總是這麼問自己。

把每一天都當作最後一天般的全力以赴，地獄來的老闆 － 賈伯斯在卸下蘋果CEO一職後，終究不敵病魔辭世。

當年，蘋果草創時期，Steve Jobs打算延攬百事可樂的Sculley擔任蘋果CEO時，曾豪氣干雲的說：Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?

儘管日後蘋果的發展並未盡如人意，但在Jobs重新返回蘋果擔任CEO一職，iPod、iPhone以及iPad產品相繼問世，引起了極大的迴響後，終於讓Jobs重新站上了事業巔峰。

成功的企業家不在少數，但要像Jobs一樣改變既有的使用習慣，推出頻頻讓消費者讚嘆的產品確實不是很容易，iPod、iPhone、iPad出眾的使用者界面，它跳脫了既定的窠臼，因此給了一般消費者耳目一新的驚喜。

當看到Jobs可以推出這麼成功的商品，又可以不斷的改變世界，相信羨煞不少企業經營者。創新的產品來自有創意的CEO還有千千萬萬在背後支持的幕後團隊，但這世界上有多少Steve Jobs？又有多少公司有能力打造夢幻蘋果團隊？

找尋合適的領導者，永遠是企業經營的難題，打造夢幻團隊，也是一條荊棘遍佈的漫長道路。如果夠幸運的話，CEO就在眼前，如果錢夠多的話，夢幻團隊有時很快就成團。

人永遠是團隊中的難題，就像當年Steve Jobs曾經被形容是一個erratic and temperamental manager，難相處的惡名遠播，甚至還曾被Sculley認為不適任而解除Jobs的職務並離開蘋果。

當年，誰會知道Jobs其實是不可多得的夢幻CEO？

工作多年，或許你早就看清自己永遠不會是下一個Steve Jobs，卻突然接到獵人頭電話，他說，你的薪水遠低於業界標準，又說，只要你留下資料，我保證，我們會幫你找到比現在更好的工作，接著說，你其實是個不可多得的…。

同時，面對始終以為萬事俱備只欠東風的企業主，獵人頭也說，我們手上有數不清的口袋名單，只要你開出要求，我保證可以找到你想要的人，我保證…。

當獵人頭公司有如當年Steve Jobs一樣的豪氣干雲，一方面向求職者打包票下一個工作會更好，一方面又向企業主誇下海口說手中握有夢幻口袋名單時，你難道真的相信你要的人就在眼前？你夢寐以求的工作即將手到擒來？

就像Steve Jobs不會憑空出現，IP團隊也不會一夕打造一樣，想要吸引怎樣的人才就要準備怎樣的環境，想要投入像樣的環境就要有像樣的準備。

又不是算命，誰天生俱備慧眼識英雄的識人之明？更何況，英雄偶有誤入歧途之時，瞎貓也可能遇到死耗子，只有少數超級IP夢幻團隊是大鯨魚，絕大多數的IP團隊規模是小蝦米。

但大鯨魚有大鯨魚的世界，小蝦米有小蝦米的天地，沒有哪一個比較好，糖水生意也可以坐擁一片天，闖蕩天下也有可能一敗塗地，重點是適情適性，盡力就好。

至於眼前的人到底是英才還是朽木，其實有時候很難說，畢竟有時看似朽木卻一不小心便化腐朽為神奇，有時一直以為是不可多得的英才，多年後才發現簡直是難得一見的庸才。

人多雖然好辦事，但IP團隊規模大，陣容就堅強嗎？人事擘畫，要看企業經營的方向而定，IP團隊也不例外，得視企業的需求打造。看學歷？看經歷？看個性？看八字？看來看去看東看西，說不定多年後，那個精挑細選的人真是選的大錯特錯，而漏網之魚也許在別家公司成了氣候。

就像一昧追求高規格，卻不理會市場的需求，不理會消費者的喜好，產品怎麼可能成功？打造IP團隊不好好考慮什麼樣的編制才是適合自己企業的編制，只是一昧的東施效顰，又要學歷好，又要夠資深，又要馬兒好又要馬兒不吃草，又要整天哀怨人才哪裡找？

當年，誰會知道Jobs其實是不可多得的夢幻CEO？Jobs若不是大學沒畢業，又怎麼有機會打造蘋果，如果不是被麥金塔解雇，經歷生命中的重創，又怎麼有機會打造現在的蘋果？

Much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on.

One more thing…