早上瀏覽微信 (WeChat)，看到一篇文章「任正非給了誰一個大大的耳光？」內容說的是最近《經濟觀察報》一個華爲的廣告。一改以往手機配參數的廣告模式，這次華爲的廣告是「一位黑衣蓄胡、光脚穿布鞋、一身清瘦的學者正專注地埋頭看文章，照片下備註：李小文，中國科學院院士，北京師範大學遙感與地理信息系統研究中心主任，地理學與遙感科學學院教授，博士生導師」。在後側有紅色大字：「華爲堅持什麽精神？努力向李小文學習。」接著下兩行是黑色的字「在大機會時代，千萬不要機會主義。開放，開放，再開放。」

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這是71歲的任總對華爲、對我們這個時代的最好勸告。不管是通訊行業，還是知識産權行業，目前這種趨勢都喧囂日上，比如我們的錘子手機（「錘子手機」是指由錘子科技（北京）有限公司設計與研發的一款高端智慧型手機。採用基於Android定制的 Smartisan OS 智能手機操作系統。），依靠粉絲經濟，沒有多年的技術積累；老羅 ( 編按：錘子科技創始人羅永浩) 每天都在微博和粉絲互動，推自己的理念，批別家的産品，哈哈。相反的，華爲却在通訊領域精心耕耘了20幾年，取得了現在的成就。類似的，我們的李小文教授也是多年在遙感領域耕耘，這種認真精神不是當今的浮躁泡沫時代所能想像的。

在我們知識産權行業，現在也在經歷著重大變革，依靠項目、依靠關係、依靠粉絲經濟等等，都是人尋求更多資源的一種手段，順應時代潮流，本無可厚非。最近跟我們某事務所的老師深入瞭解他們的專利分析報告做法。在當今知識産權評議、專利導航等概念不斷推陳出新、讓人目不暇接的大背景下，他們檢索部門多年一直在堅持深入挖掘數據本身，從傳統的專利數據檢索、標引、功效矩陣分析、技術路綫圖等的長期堅持所積累的經驗中，又推陳出新，近期將TRIZ理論融入他們的報告裡面。很多人談起TRIZ，都覺得無法操作，於是乎，我把這個消息在群裡發布的時候，很多人馬上回復TRIZ無用論之類的。

我也苦於不知道怎麽用TRIZ理論解决實際問題，但是，看了他們在報告中的結合以後，我覺得至少他們能够在報告裡面運用TRIZ，比如技術路綫圖，他們會分析，這個技術發展路綫，剛好可以用TRIZ的什麽理論來解釋，例如動態性進化法則 － 單系統、多系統、場系統，那麽可以預計，今後技術的發展方向可能會是什麽或者什麽。

這樣的報告做出來，一來增加可信度，讓人感覺你的分析結果是符合事物發展規律的；另外，還會給人指出後續的技術發展方向作參考，這樣一來，你不僅能讓人知道過去的技術走向，還可預知未來。雖然你對未來的推斷可能會有偏差，但是大家都知道，專利分析報告只是企業决策的一個方面，不會傻到只根據一份報告就做出戰略决策。這樣的報告，含金量、專業性都非常强。在衆多可以拿來當垃圾的報告中，無疑是很有亮點的。

這種順應時代，增强自身專業性的做法，我覺得也是他們多年來辛勤耕耘的進一步深化，看得出來他們是認真做事情的，正如任總的華爲。在如今的大機會時代，多少代理機構如曇花一現般的褪去，而這家依然屹立，正是因爲他們不走機會主義路綫，堅持專業化發展，不走求量輕質的商人路綫，遠離機會主義。對於我們這個行業，順應時代，紮實認真，努力埋頭耕耘，不斷推陳出新，可能更會贏得信任和尊重。

在大機會時代，機會來了，要能留住機會，維持後續的發展機會，這才是長遠之道。

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