專利授權可創造雙贏，但專利授權涉及相當多的利益及權利義務關係，需要長時間的溝通與協調才能順利進行。專利授權的考量與顧慮，莫過於「市場」、「信譽」、「負擔」、「成本」、「風險」等關鍵字，參考國際大廠案例，落實專利智財權的概念，使研發人員開發所得的專利對外授權，將可為公司帶來可觀營收。 |
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許多發明人在獲得專利權後，往往礙於資金或設備不足，而無法將專利技術導入產品進行量產，因此許多技術雖然具有可專利性，但尚未達到量產品的階段，要將之做出產品並販售，需要經過研發、製造與行銷的階段，並非每位專利權人都具備這樣的條件。而專利制度為鼓勵、保護、利用發明與創作，以促進產業發展，因此專利權人將專利權授與他人實施，屬於一種雙贏的策略。
但專利授權涉及相當多的利益及權利義務關係，因此通常專利授權都需要經過長時間、密切的溝通協調，在雙方的顧慮及考量都達成共識、並制定授權契約後，才能順利進行並確保雙方的長期合作。全國工業總會於6月25日舉辦「前瞻全球佈局之國際專利贏的策略與實務系列研討會」，黃章典律師首先就專利的授權者與被授權者，對於授權與否的考量與顧慮提出以下重點：
| 表一、專利授權的考量及顧慮 |
| Why Yes |
Why No |
| 授權者考量 |
被授權者的考量 |
授權者的顧慮 |
被授權者的顧慮 |
．創造權利金收益
．以權利金提高競爭者成本
．新技術創造新市場需求
．市場測試
．研發成本及風險分攤
．創設供給替代管道
．增加授權產品或方法之銷售
．擴張國內外市場佔有
．以競爭刺激市場成長
．增加相關產品銷售
．取得必要或改良技術
．專利糾紛解決
．公司部門銷售或購併之交易條件
．建立公司信譽
．創設初步商業關係
．對合資及結盟企業之貢獻
．創立產品規格 |
．建立新生產線
．更新或防禦現有生產線
．節省研發成本及時間
．確保研發自由
．消除合作事業疑慮或滿足其需求
．取得替代來源
．專利糾紛解決
．自授權者取得教育訓練機會
．取得改良技術機會
．專利保護之受益 |
．製造市場競爭者
．擔保或保證責任之負擔
．機密資訊之流失及控管難度
．授權管理成本
．低估授權技術價值及潛力
．不良被授權人形成負擔 |
．權利金給付削蝕獲利
．授權契約提供競爭者財務稽核機會
．保密義務形成負擔
．回饋授權增加負擔
．授權管理成本及法律負擔 |
資料來源：黃章典律師
製表：張瑋容 |
從上表可得知，專利授權的考量與顧慮，莫過於「市場」、「信譽」、「負擔」、「成本」、「風險」等關鍵字，與雙方利益息息相關，因此要建立長期的合作關係，首要堅守自己企業的原則與方向。專利授權可為企業帶來可觀營收，因此專利授權量在各國都是企業競爭力的指標之一，而國際大廠對於專利授權的策略不一，態度也不盡相同。
TI 德州儀器：邊告邊談 積極強勢
德州儀器 (Texas Instruments, TI) 透過半導體領域的各項專利授權擁有大量權利金收益，80年代中期與日韓等國記憶體製造大戰引起許多企業關注。黃章典律師說明德州儀器的專利授權屬於「邊告邊談」之壓迫策略，通常伴隨訴訟而強勢索取權利金的攻擊性模式，態度強勢積極，是美國半導體公司中，涉訟次數最多的企業。
Intel 掌握技術 不輕易授權
在微處理器領域獨占鰲頭的 Intel，2011年初甫和 NVIDIA的授權官司塵埃落定，Intel願意支付15億美元達成雙方6年的專利交叉授權協議，以解決兩家公司之間現存的法律糾紛。早期 Intel 對專利授權的態度為獨家掌握技術、不輕易達成授權協議，但對於 CPU 市場的壟斷已引起各家廠商抗爭，幾經爭議後與其他公司達成和解並授權，如十年前威盛與 Intel 達成和解一案。
圖片來源：engadget.com
IBM 開放架構 溫和收取權利金
根據IFI Claims Patent Services 的調查統計，2012 年 IBM 獲得了6,478 項專利，再度成為美國年度專利數最多企業，這也是連續20 年 IBM 專利數蟬聯企業冠軍寶座。黃章典律師表示，IBM的專利從電腦記憶體到網路購物，廣泛的領域讓IBM可以透過專利授權獲利，也可以避免陷入侵權訴訟。因此 IBM 對於專利授權採取的標準策略為「開放架構，溫和收取權利金」，並推動 IBM 相容電腦的普及。此外，研發往往需要投注相當的資金與心力，IBM與授權對象成為盟友，共同推動架構的標準化，擴張市場。根據 IBM 官網公佈的數據，IBM 從專利授權所得的收益，每年平均也高達十七億美金以上。
上述提到發明人不見得擁有技術導入產品並量產的條件，因此授權者與被授權者存在互補關係與擁有互補要素，而專利授權則是專利與互補要素整合的重要途徑，授權更可提昇創造發明的動機。專利是企業的資產，落實專利智財權的概念，使研發人員開發所得的專利對外授權，將可為公司帶來可觀營收。
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