為提升台灣企業創造智慧財產價值的能力，及協助企業運用專利價值，經濟部技術處於日前委託財團法人資訊工業策進會科技法律研究所（資策會科法所）及遠見雜誌舉辦智慧財產價值創造論壇，以「掌握企業優勢 精準布局智財藍海」為主題，邀請產業界代表進行專利價值創造的策略探討，並分享面對訴訟攻防的因應與管理等經驗。
值得一提的是，這次論壇特別邀請到「台灣上市櫃企業美國專利價值50強」(註)的企業代表宏達電 (HTC) 法務智權部資深處長王柏翔及友達光電 (AUO) 智權長吳大剛分享了專利訴訟管理及專利價值創造的寶貴經驗。
宏達電訴訟專利訴訟經驗分享
王柏翔分享的內容很豐富，主要包括了專利糾紛對這個行業的衝擊、主要專利糾紛的來源、處理國際專利糾紛的經驗、專利訴訟上的管理、處理專利糾紛時的一些思維、及在面對國際專利訴訟時的一些建議。由於專利爭訟費用不貲，包括訴訟、賠償及和解費用等等，是一筆很大的開銷，因此目前已成為宏達電整個公司營運中的風險管控項目之一。
宏達電 法務智權部資深處長王柏翔 (左)、友達光電 (AUO) 智權長吳大剛(右)。
王柏翔指出，專利訴訟的主要來源有以下3項：
- 本身作為專利訴訟中的原告
- 來自「非專利實施實體」(NPE)：因為NPE本身並不生產產品或是提供服務，所以也無從對他提出反訴。
- 來自企業的競爭對手：與NPE比較，因競爭對手而起的案量是相當少的，但一旦專利訴訟起來的話，耗費的資源會很浩大。一般來說與競爭對手都會維持在一相互觀察的恐怖平衡狀態，一旦有機可趁的話就會起來行動。像最近很多國際大廠在互告，在真正互告之前，枱面下來來回回已經不知多少遍了，才會開始專利訴訟的。
王柏翔指出，自2005年開始，宏達電在全球各地共面臨了110件專利訴訟，最大宗的是在美國地區。就宏達電過往專利訴訟的經歷，王柏翔提供了一些統計數據：
- 專利訴訟有95%是由NPE所引起的，只有少於5%是由實際生產產品的公司所提出，但耗費在這少於5%的訴訟案件中的資源及費用，並不少於用在95%由NPE所提起的訴訟案。
- 大約有10%～15%的案子是與「工業標準專利」(Standard-Essential Patent，SEP)相關，其餘85%～90%的案子涵蓋了各種用於行動設備的不同技術。
- 約有5%的案子是一個專利在不同的國家提出訴訟 (Multiple Jurisdictions)，其他95%是較為單純的，即只在美國單一的州發起訴訟。
企業內部法務及IP人員在訴訟中的關鍵性角色
王柏翔認為企業內部法務或是IP人員擔任很重要的角色，但如果真的要落實到每一步都執行到很細的話，其實很不簡單，最主要是因為專利訴訟花費很高，像宏達電目前用在專利訴訟的費用每年都達上千萬美金。以下是王柏翔所提供的一些主要國家的專利訴訟費用統計：
- 美國專利：
- 地方法院：300萬 ～500萬美金
- US ITC：至少600萬美金起跳。
- 歐洲專利 (德國、荷蘭、法國、及意大利)：平均60萬～150萬美金 （因為歐洲專利通常一個專利只會跑一個流程，很少會在一個案子中有2個專利，所以一個案子的花費會比美國案子來得少）。
- 英國專利：跟美國的NPE訴訟費用相仿，要注意的是英國律師的費用不低。
- 日本專利：花費與歐洲案子接近。
贏案子很重要 Cost更是關鍵
王柏翔認為企業內部法務或是IP人員面對專利訴訟時，贏案子固然很重要，但成本控制也是一個關鍵，希望能以最低的成本來解決問題。內容IP人員要負責的包括：
- 選擇外部法律顧問
- 選擇首席律師 (lead attorney)
- 決定內部人員能負責多少工作，及和律師討論discovery的範圍
- 制定和解及進行策略：決定案子什麼時候和解及往那一個方向進行。
另外，王柏翔也提到企業內部的IP人員應該在什麼地方提供外部法律顧問協助，像在E-Discovery的行動計劃部分，企業內部的IP人員必須與律師好好討論，讓他了解你公司的文件處理狀況，同時也要定義key players是誰，在什麼階段要涉入discovery程序，定義key players的時候也要盡量避免CXO級的人員被牽涉其中。最後，在專家證人的部分，也必須預先尋找，有適合的就要先訂下來，否則有可能會被對手搶走。
最後，王柏翔提出了決定和解還是繼續走下去的幾個時間點：
- 當案子成立被起訴的時候：你看了搜集的資料就會發現可以和對方坐下來談，因為對方過去專利訴訟已經贏了一堆，很多人也跟他和解了，那你也不用花這個律師費了。
- 在第一輪discovery之後：因為在第一輪discovery之後，可以看到對方在discovery方面的決心，看他有沒有決心在discovery上作很大的周旋。如果可以看出對方其實準備很充分，而且資金也很充裕，可以跟你周旋到最後，如果是這樣就可以考慮是否要坐下來跟對方談。
- 在Claim Construction之後：法官已對你的專利範圍作一確認，這時候你就可以跟你的律師討論，在這種情況下專利訴訟對你是有利還是不利，來決定是否和解。
- 在出庭之前：甚至是在出庭前一天，因雙方已被逼到極致，反而容易談出結果。
友達光電強化智財價值創造體系
友達光電長久以來，都積極的提升研發實力及專利布局，藉創造產品差異化以取得市場致勝關鍵。從成立至今，友達累積獲得的全球專利總數已達11,600件，其中99%為發明型專利。
一件新技術突破的專利，抵得過幾百件沒有真正價值的專利。友達光電智權長吳大剛表示，專利的價值來自於好的創新想法，透過縝密的規劃與申請，不僅能提供企業在競爭上做為攻擊與防守的武器，同時也能成為企業合作談判的籌碼，更能協助產品搶得市場先機。他指出「友達過去幾年在面對國際專利訴訟攻防時，展現其專利風險控管能力與靈活戰術，能與國外大廠一較高下，不僅證明友達專利的深度與強度，也顯現出友達專利價值的即戰力及整合戰力。」
吳大剛表示，友達極為重視優質專利，在技術研發階段時，便已將專利與公司營運發展做緊密的連結，並進行中長期的規劃。對智財的經營有明確目標與承諾，讓公司能夠長期投入大量資源在專利研發上，持續累積智財實力。並透過定期動態檢視專利及系統化的佈局與獎勵創新制度，打造智財價值創造體系。
另一方面，友達也已經啟動了全員性的智財教育訓練，從專利人員、研發人員至法務人員及產品行銷人員等，均須進行專利的教育訓練，提供更多的智財認知及效益評估分析。吳大剛強調，智財專利應該要積極活化，不是只有申請作為防禦使用，他說：「智財不僅可以保護公司資產，除了自己使用外，還可透過交互授權創造利潤，達到雙贏。」
對於友達在創新研發上所展現的實力，吳大剛強調，「友達在技術及專利的布局既深且廣，面對產業的激烈競爭，友達積極透過專利智慧財產權提高研發能力及技術競爭門檻，以專利權做為搶奪市場先機的利器，提升國際競爭力。」
註：「臺灣上市櫃企業美國專利價值50強」係資策會科法所與美國智慧資本權威機構Ocean Tomo合作分析臺灣上市櫃企業於近三年(2009年1月1日至2012年10月31日)期間取得5個以上美國專利的平均品質評比的前50強企業。
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