日前，在2015全球移動互聯網大會（GMIC）上，俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移動事業群的「6+1」業務線：「6」分別是神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九遊遊戲平台、以及剛宣布成立不久的阿里文學，共囊括地圖、遊戲、瀏覽器、應用分發、文學、搜索等六大移動領域，而「1」指的是各業務的國際化。

從表面看，阿里移動事業群似乎涉獵廣泛、布局全面，但是，細心的人可能也會發現，阿里移動事業群似乎只是將使用中可能需要用戶「移動」的各類業務打包裝進了一個「筐子」，與公衆對「移動業務」或「移動互聯網業務」的認知和理解還有些偏差。

更重要的是，這些使用中需要用戶「移動「或用戶「移動」狀態下使用的各類業務，不論是地圖、遊戲、瀏覽器，還是文學、應用分發或搜索，彼此之間似乎缺乏有效的協同效應，各個業務都具有較强的獨立性，俞永福口中的阿里移動業務「6+1」更像是爲了「6+1」而硬湊在一起。
於是，問題隨之而來，俞永福掌舵的阿里移動事業群6大業務綫會否重蹈「雅虎中國」覆轍，在阿里體系裡幾經變革、調整、重組，最後「消失」了呢？或者說，這些業務能否躲過淪爲「雞肋」的厄運？

首先，阿里移動事業群下6大業務，市場競爭異常激烈

除去地圖業務外，阿里移動事業群下的遊戲、瀏覽器、應用分發、文學及搜索，均身處市場競爭激烈的領域。

瀏覽器方面，在非智慧型手機時代，UC瀏覽器憑藉獨特的市場定位和服務功能，拿到了較多的市場份額，但是，隨著智慧型手機的普及，UC瀏覽器在手機中的市場份額可能正在逐漸縮小。

與此同時，包括騰訊、百度、360等在內的諸多互聯網巨頭，都在大力搶占手機瀏覽器市場，再加上小米等智慧型手機廠商，僅安卓系統下的智慧型手機市場瀏覽器爭奪戰就遠比PC時代更加慘烈。

應用分發方面，按照智慧型手機每2年更換一部的頻率，不僅是阿里旗下的PP助手，包括騰訊應用寶、豌豆莢等各類應用分發渠道，都面臨每兩年洗牌一次的風險，用戶每更換一部手機，都面臨市場份額隨時丟失的可能。

而文學、遊戲方面，除去騰訊外，各類專業手遊廠商的崛起，使得阿里手遊業務也是深處一片紅海之中。而手機文學，競爭激烈程度也不容小覷，既面臨傳統文學類平台的分流，還面臨騰訊文學的「圍剿」。

而搜索方面，神馬搜索在手機中需要直接與百度、搜狗、360等各類傳統搜索廠商進行PK，而在UC瀏覽器市場份額可能不斷縮减的趨勢下，神馬搜索面臨的挑戰更大。

其次，阿里移動事業群下6大業務，缺乏協同作戰效應

阿里移動事業群下的6大業務，不論是地圖、遊戲、瀏覽器，還是文學、應用分發或搜索，彼此之間基本是獨立的。除去瀏覽器與搜索有緊密的協同效應外，其餘業務之間都缺乏明顯的協同效應。

放在整個阿里巴巴體系下來看，由俞永福掌舵的阿里移動事業群，似乎是把不能放進電商（B2B、B2C、C2C）、金融（螞蟻金融）、影業等業務中的各類資産，東拼西凑打成了一個包。

簡單說，當下的阿里移動事業群各項業務，很難想像一個場景或平台，能讓同一用戶切換使用。因爲同一用戶要想便捷使用這些業務，可能需要在一個手機裡同時打包下載安裝至少6個APP，其複雜度之高不言自明。

事實上，要想破解這一「困境」，恐怕只有三種可能：

1. 强力推進「預裝」合作，使得用戶在買到手機的那一刻，這些應用已經提前預裝到手機中；
   
2. 大力發展自有OS系統，通過刷機或手機系統預裝合作，順帶把這些應用預裝到手機；
   
3. 發力自有品牌智慧型手機，通過軟硬結合的方式，維持相應業務的市場占有率。

但是，不論哪種方式，對俞永福來說，都是挑戰巨大，預裝合作成本會不斷攀升，阿里旗下的自有OS系統或手機業務，暫時又未裝入俞永福的「移動事業群」。

面對握在手裡的這把「棋」，如何不讓這6項業務持續萎縮，是擺在俞永福面前最大的現實問題，除去加快商業轉化、變現步伐外，他還開出了「+1」藥方 — 「國際化」，但說出海容易，真要出海也困難重重。

因此，「阿里巴巴移動事業群」最終能走多遠以及會否淪爲「雞肋」，就要看俞永福的整合能力和運氣了。

作者： 李俊慧 現任： 中國政法大學知識産權研究中心特約研究員 簡介： 作者李俊慧先生為中國政法大學知識産權研究中心特約研究員，長期關注網際網路、智慧財產權，以及其相關監管政策和法律問題（大陸地區）。

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