過去在通訊產業界裡，高通（Qualcomm）利用專利賺了很多錢，美國產業界已經在醞釀怎麼將進行一場生態大改變。美國曾經思考國科會是不是該多放一些通信的研究來贏得領導權，但主流聲音似乎在改變，那就是改變生態系統（Ecosystem）。台灣大學電機工程系教授陳光禎大膽預言，倘若拚不過現在主流的領導廠商，美國產業界可能啟動再一次的「彗星撞地球」，如果沒有意外，未來幾年內將會看到通訊產業出現重大洗牌，國際的IP戰爭也將有新的面貌！

台灣大學電機工程系教授陳光禎日前以「物聯網：超越供應鏈競爭」為題，在智慧財產局主辦的「智財經營扎根計畫-通訊產業專利趨勢與專利訴訟分析研究」菁英論壇中受邀發表專題演說。陳光禎從美國回到台灣任教超過二十載，2011年榮獲IEEE通訊學會「無線通訊貢獻獎」，更是台大第一個被借調到產業界創業的教授。他對於未來物聯網戰爭、台灣與大陸紅色供應鏈競爭，乃至台灣推動產業政策的盲點，均有獨到的見解，以下為陳光禎本次演講的重點摘要。

圖一、台灣大學電機工程系教授陳光禎預言，通訊產業未來幾年將出現彗星撞地球。

北美智權報李淑蓮／攝影

表一、陳光禎教授重要獲獎紀錄

資料來源：台大電機資訊學院

深圳崛起，台灣如何與紅色供應鏈競爭？

去年美國很多場合都在研究深圳供應鏈，而不再是台灣，套句對岸用語，「已經開始從質變到量變了」。比較起來，歐美廠商還是比較喜歡和台灣做生意，但是隨著大陸報價越來越低，兩岸差距就會日益拉大。台灣教育部推動的「邁向頂尖大學計畫」，給所有大學經費共計為五年500億元，但光是一間深圳大學就能獲得三年人民幣50億元（約合新台幣250億元）。我們不能再用過去角度看深圳，深圳是一個全新的城市，沒有歷史包袱，可以重新規劃和發展。

過去供應鏈是台灣的優勢，從台北到新竹只要短短75公里，除了CPU是intel做的之外，其餘的主要元件都可以在台灣找得到；而現在深圳人口約1,000萬人，幾乎也生產所有零組件，和台灣相比，深圳只差沒有台積電、聯發科，但在上海也有排名不錯的公司。另一方面，深圳也有我們沒有的電信設備商華為以及網路電商（internet E-Commerce）公司。紅色供應鏈已經成為台灣的威脅，台灣的供應鏈應該如何與大陸競爭呢？靠的就是成本、速度、品質、信賴度，以及供應鏈的完整和效率。

高手之間競賽，比的就是那些微的差距，以前台灣是成棒，深圳是少棒，現在深圳迎頭趕上，和台灣比的正是那一點點。台灣要打哪一級的棒球，是要想清楚的問題。雖然internet這一波大陸的公司發展的比台灣成功，下一回再贏回來就好了！

台灣產業政策的盲點

網路和行動通訊是過去三十年人類科技重要的兩樣發現，而在未來，通訊產業市場上最重要的科技，非「手機上網」（Mobile internet）莫屬。行動通訊（Mobility）在物聯網領域是一件非常重要的事情，五年前在Mobility還不受重視的時候，intel CEO就堅持Intel-台大創新研究中心一定要研究Mobility，現在證明intel是對的。證明一件事情通常需要花長時間來驗證，台灣政府平均每年都有新的東西再推動，但往往都只有「元年」，很少有第二年繼續推動。

台灣的另一個盲點是不去管現在產業實際的結構，只根據產業的一小部分去制訂全部的政策，進而發展科技，我從美國回台灣這20幾年來，這樣的情況一直重蹈覆轍，就像是不停把錢丟到水裡面。營利事業不是慈善事業，不追求營收就沒錢，但拿到營收不見得能賺到利潤。營收（Revenue）不等於利潤（Profit），我們的產業政策不能停留只在追求「營收」，就算有營收上兆的產業，不代表就會有利潤，結果還是沒錢。

物聯網的科技成分包括：解決方案（要告訴人家如何付錢？如果不願意付錢就沒用）；系統整合（這又和台灣擅長做的小東西背道而馳）、IOT資料分析、建立關係網路（要會講故事、發展社群、能將東西賣出去）。物聯網的成功需要大規模的整合，但台灣12年的國教，只教會學生反應要快、訓練學生的反射動作，經過六年的中學教育後，就算學生進了台大電機系，在這樣的教育背景下，要如何能做系統整合（system intergration）呢？

機會還是假象？談物聯網時代的創意與創新

在網路時代，最不缺的東西就是創新，我從來不帶學生參加創業比賽。我會問學生，一個比賽最高獎金可能是100萬、200萬元，如果你有一個好的點子，以後可以像Google一樣發揚光大，如果你參加這個比賽，也順利拿到第一名，但是你的idea已經曝光全讓世界都知道了，這樣你還會想參加比賽嗎？不過，我仍鼓勵學生抓住一個點，真正去實踐創業。

網路時代的特點就是資訊快速流通，任何好的idea會在很短的時間內傳遞到全世界很多地方，也許你覺得你在想一個聰明的點子，但是根據統計，再好的點子，平均都有6個人同時在構思。IOT時代最熱門的就是物聯網平台業務，但這究竟是機會還是假象？目前至少有180家競相提供相關服務，包括Arm、intel、Qualcomm、TI、MTK等大公司。

物聯網戰爭：關鍵就在生態系

物聯網平台最大的問題是，如何建構整合性的平台，把關係網絡（Networking）、處理（Processing）、電腦計算（Computing）都放進去，最重要的是如何把Computing放進Networking裡。

任何產業要成功，最重要的是要找出「誰願意付錢」？放眼全球的手機公司，雖然做出很多產品，但普遍不賺錢，關鍵就在於「生態系」（Ecosystem）。在高科技產業裡，Intel和Microsoft第一個聯手去打造Ecosystem，而Apple公司創辦人賈伯斯（Steve Jobs）是第一個拒絕用這個Ecosystem，反而自創一個Ecosystem。2015年首季調查發現，蘋果iPhone囊括全球前八大智慧型手機廠商高達92%的營運利潤，APPLE產品之所以成功，擅長打生態系的戰爭就是關鍵。台灣若不解決IOT Ecosystem的問題，再怎麼努力、再怎麼拼經濟，結果可能越拼利潤越少、越拼失業率越高、越拼薪水越低，這個問題是值得我們思考的。

全球通訊生態與專利申請

全世界行動電話生意可分為兩部分：手機和行動電話網路，可惜的是我們永遠都只看「手機」這塊，並依此制訂科技政策和產業政策。芬蘭科技廠商Nokia曾經是大家所熟悉的手機大廠，後來Nokia將行動電話部門賣掉，許多人只看到Nokia將手機市場拱手讓人，卻忽略另一方面Nokia買下法國網通廠商Alcatel-Lucent所有股權，與瑞典Ericsson、中國華為並列全球電信業網通前三大廠商。

全球目前只有Ericsson、Nokia、華為三家公司能夠供應電信網路設備，在台灣拿到一張4G執照，把網路建到好要花上200～300億元，現在一共發出的六張4G執照，又只允許Ericsson、Nokia兩家公司成為供應商，等於六個客戶要搶兩個供應商。當初Nokia買下Alcatel-Lucent的策略，就是要藉由併購彌補原本不足Ericsson之處。

大家都希望申請通訊專利可以拿到國際去變成標準，但5G標準的投票並不是「一人一票」，而是根據市佔率決定的，換句話說，就算有再好的專利，如果Ericsson、Nokia、華為不買單也沒有用。到底要發展什麼樣的技術、如何決定是否申請專利呢？必須考量兩大要素：除了是「新的技術」，還必須「有賺錢的可能性」。

預言：國際的IP戰爭將會有新的面貌

國際的IP戰爭將會有新的面貌，因為美國公司已經在考量如何改變生態。過去在通訊產業界裡，高通利用專利賺了很多錢，美國公司又是怎麼想呢？他們已經在醞釀怎麼進行一場生態大改變。美國曾經思考國科會是不是該多放一些通信的研究來贏得領導權，但主流聲音似乎在改變，轉換成改變生態。倘若拚不過現在主流的領導廠商，何不再來一次「彗星撞地球」，如果沒有意外，未來幾年內將會看到通訊產業又出現如同彗星撞地球般的重大改變。

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