截至2012年11月5日為止，台灣ICT大廠神達電腦集團所取得的國內外專利已經超過3,500件，在扣除經集團內部專利稽核後決定放棄的專利及專利有效年限已屆滿之專利後，目前神達在全球所擁有且在維護中的核准專利共有1,806件 (中國大陸966件、台灣498件、其他地區342件)；申請中的專利有1,217件 (中國大陸747、台灣283件、其他地區187件)。

面對數量龐大且分佈世界各地的專利，神達很早就發展出有一套嚴謹且有效率的智權管理制度。自1990年代開始，神達即設有專責之智慧財產權單位，在台灣ICT廠商中，算是比較早意識到智權財產權對企業競爭力的重要性、及系統化管理智權相關議題的廠商之一。

早期台灣的電子業多以OEM（original equipment manufacturer）代工為主，因此對智權的經營與管理大部分都不太重視，相對之下，神達雖然也有OEM業務，但比例相對不高，其他像ODM (original design manufacturing)、JDM (joint development manufacturing)、及OBM (Own Branding & Manufacturing) 的業務比例則占有一定的比重；尤其是在2004年至2006年期間，神達開始積極導入自有品牌的經營，為了鞏固自有品牌的市場形象及預防潛在侵權風險，公司必須厚植智慧財產的攻防實力，因此神達與大部分台灣企業相較，算是智權經營與管理的先行者。

不同階段之智權發展及管理策略

隨著公司業務發展在不同階段的演變，神達的智權業務推廣到目前為止可分為4個階段，詳見表1。

首先第一個階段是從1990年代初期至2003年以前，是神達的智權萌芽期。神達成立於1982年，1992年成為公開上市公司，也差不多是在同一時間神達即設有專責的智權部門，在當時台灣ICT業界來說，是極少數有智權意識的廠商之一。在此一階段，神達智權部門的主要工作是建立內部專利申請機制（包括配合公司在大陸市場之發展，協助大陸子公司建立專利提案制度）。由於在這段期間神達的業務重心放在電腦相關之設計及代工，因此其所申請的專利標的物也大都與電腦及其週邊配備之設計、測試及組裝相關。

自2004年至2006年期間，神達邁入了企業智權業務推廣的第二個階段，可以說是公司的智權推廣期。這時期神達開始積極導入自有品牌產品的經營（OBM），Mio品牌算是其代表作。神達先以Mio品牌販售個人數位處理機(PDA)及手機產品，其後更擴展至導航機 (navigator)；Mio品牌的導航機在當時行銷全球，市占率及市場能見度相當高。由於神達之自有品牌產品均為消費性電子產品，在不斷推陳出新滿足消費者需求的前提下，大量的技術與創新因此產生。為了鞏固自有品牌的市場形象及預防潛在侵權風險，公司必須厚植智慧財產的攻防實力，以保護公司之核心技術，在此背景下必須大量申請專利。在策略考量及公司高層主管的支持下，神達於2003至2007年期間，每年總公司及各子公司內部提案量均達到1,000件左右。在提案量上升工作量大增的情況下，神達為了改善提案流程效率，自行開發出一套供內部使用的專利申請與管理系統 (MiTAC e-Patent)，運用此系統，從提案、審查、申請進度以及年費管理，均可在電子化作業平台上一體化的完成；此一內部系統已於2007年初正式上線啟用。另外值得一提的是，由於神達在這段期間經營自有品牌有成，因此大量的專利侵權訴訟與爭議接踵而來，而神達的智權部門也開始陸續建立制度來預防訴訟風險。

自2007年至2010年期間，是神達智權策略發展的第三個階段，堪稱智權成長期。在這期間神達陸續併購了NAVMAN及Magellan 2個知名的導航產品品牌及從事高端伺服器買賣的子公司TYAN，也因此獲得這些公司累計近300件的相關專利及專利申請案；也因為併購的關係，神達智權部門的業務也從台灣及大陸兩地擴展至世界各地。由於公司在導航方面的核心技術專利已累積到一定數量，因此智權部門也成立了特別專案，針對公司本身核心技術專利及競爭對手相關專利進行蒐集、研讀及盤點分類，並不定期及新資料，以能應付在緊急狀況下之突發需求。

自2011至2012年期神達邁入了企業智權業務推廣的第四個階段，可以說是進入了智權利用期，將智權轉化為智財。在邁入這個階段之前，神達發展智權的策略是以保護自身核心技術及預防潛在風險為主，但自2011年開始，神達即積極的推廣專利販售業務，並開始有實質營收挹注。由於公司在前期大量累積專利，以致用在專利申請及維護上的費用支出相對提升很多，因此神達自2007年起已開始實施例行之專利存癈稽核制度，當時對決定放棄維護的專利曾嘗試推廣販售，唯成效不彰。自2011年起，神達為了積極處理公司非實用之專利及試圖創造實質收益，智權部門便整理出幾個包裹專利，藉由工研院等機構協助，嘗試以大規模形式販售；而大陸子公司也同步將專利轉售與其他公司，目前已出現成功案例。除此之外，神達在這期間也開始積極的主張自身的專利權。

專利風險控管機制 － 智權管理中不可或缺

由於神達經營自有品牌有不錯的成績，因此比其他ODM廠商更易引來競爭廠商或有心人士提起專利訴訟，因此相當著重智權潛在風險的控管，並制訂了一套完備的專利風險控管機制。在產品開發過程中，會就不同的階段發展分別有不同的智權檢視重點，如表2所列。

神達的專利風險控管輔助工具主要有專利監控報告、訴訟監控報告、智權情報與研究報告、及神達內部智權電子報、專利地圖及專利情報資料庫，在長期及經常性資料分析下來，結果顯示神達面臨的智慧財產相關威脅及挑戰主要包括以下3類：(1) 與導航功能相關之專利，如Turn-by-turn軟體操作、TMC應用與硬體功能等相關專利；(2)與技術標準有關之基礎專利，如通訊、影音壓縮與無線相關等專利；(3)與上游零組件(如IC、RAM) 相關之專利。智權部門唯有在全盤掌握自身的機會與挑戰後，才能在專利的攻防戰上握有更大的勝券。

另一方面，目前神達的有效專利數量及申請中專利數量以中國大陸、台灣及美國數量較多，由於市場及專利戰之考量，公司的未來申請策略是提高美國專利的申請與維護費用，以及早儲備能量來應付潛在的專利商戰及創造可能的專利收益。

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