作者簡介：
楊學志
前華為公司無線研究部高級工程師
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北京清華大學精密儀器與機械學系學士、碩士及博士 |
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北京大學博士後研究工作 |
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2000年~2012年任職華為公司，從事無線通信研究工作 |
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IEEE高級會員 |
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LTE(4G)奠基性技「軟頻率複用」（soft frequency reuse technology)之發明人 |
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「信息不對稱」是指不同的人對資訊的掌握程度不一致，掌握更多資訊的人更能夠得出全面和準確的判斷，從而獲得主導優勢。一般說來，主管比員工擁有更多的資訊來源，包括市場、客戶、上級主管、競爭對手、內部的情況通報、還包括其多位下屬的工作彙報。另一方面，員工的資訊來源就相對比較匱乏，從而形成了資訊不對稱的情況。主管利用資訊不對稱的優勢，可獲得對下屬員工和工作局面的掌控力。
典型的場景，以LTE為例，標準工作在3GPP已經制定得差不多了，業界對其市場預期已經逐漸收斂，形成了大概的時間表，公司高層做出決策，進行LTE產品的開發。這個任務被分解成基站，控制器等節點，進一步劃分成軟體，硬體，演算法等等，這個東西在華為叫「作戰沙盤」。然後沙盤上的每個山頭上找個領頭的，給一班人馬，這個叫「點兵佈陣」，然後開始作戰。
這種管理方式能夠成立的基本假設是，管理層能夠做出這個叫做「沙盤」的東西。沙盤的製作，需要準確的資訊。 LTE標準是業界眾多廠商共同努力下的產物，經過長時間的角力，技術、市場各個方面已經達成一致，方向是不會錯的。即使是錯，也是大家一起錯，也沒有什麼關係。在資訊準確，目標清晰的情況下，資源投入就有依據，每個山頭是投200人，還是500人，大概是有個譜的。
然而在創新當中，情形便不一樣。 在LTE標準制定的前5年，讓你研究它會採用些什麼技術，這個時候沒有形成統一的意見，它的每個技術側面，都可能有幾十種已知方案，而真正採用的方案，可能當時還不知道，是創新需要發現的東西。 如果非要做個沙盤，這個沙盤上會有幾千個已知的山頭，每個山頭上布一個人，就需要幾千人，上萬人。而未知的山頭就只有鬼才知道有多少個。
也就是說，在創新工作當中，外界無法提供準確的資訊，基於資訊不對稱的管理模式已經失效。在泥沙堆下的資訊海洋當中挖掘出正確的研究方向，甚至創造出新的研究方向，是創新的最關鍵的部分。這種決策，無法依靠對外界資訊的獲得和簡單處理得到，而是要依賴於研究人員的技術和市場判斷力，是內生的。而且，決策是否正確，當時也無法判斷。 兩個同等資歷和水準的專家，對同一課題作出完全相反的判斷是司空見慣的。
創新的這種內生的特點，決定了要把業務決策的權力交給研究人員，這是公司的創新管理模式迫切需要改革的。
延伸閱讀：
(1) 什麼是創新?
(2) 創新的方法
(3) 創新的評價方法
楊學志於2000年7月加入華為公司，從事無線通信研究工作，2012年9月從華為公司離職。2003年，他提出了一種應用於TD-SCDMA的頻域聯合檢測演算法，是業界效率最高的；2004年，他提出了軟頻率複用技術，引起業界的廣泛研究和應用，成為LTE小區間干擾協調領域的事實標準；2005年，他提出統一LTE多種帶寬的無線參數，並提出用一個IFFT承載多個載波的技術，簡化了基站和終端的結構，提高了LTE產業的規模效應，較大降低了產業成本。2011年，他提出了隨機波束賦形技術解決MIMO系統的廣播通道的發射問題，具有接近理論極限的頻譜效率和功放利用率，並對天線校正誤差 (Array Element Failure) 和陣元失效具有強健性 (Robustness)。 |
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