公司最熟悉和擅長的就是項目管理。植樹造林，在一個山頭上種兩萬棵樹，就是一個典型的項目。專案的目標和任務量是清楚的。這個任務要求由多個植樹隊伍分工完成。各個隊伍的頭頭召集在一起開個規劃會，確定誰負責哪一塊，就是分地盤。植樹隊的一般技能還是能夠保證能一次把樹苗種活，所以一個地盤上的樹也只能種一次，不能把一個地盤同時分給兩個隊，也就是工作不能重複。這時候就需要看隊伍的頭能不能搶到地盤了。搶到了地盤，人不夠加人，鍬不夠給錢。隊伍發展了，樹長起來了，也就能升官了。搶不到地盤就什麼也沒有。

在專案管理當中，搶地盤成了核心競爭力，而能挖樹坑的人就很多，可以替代。華為的專案經理最關心的就是地盤，一到做規劃的時候就打起十二分的精神，搶不到地盤手底的弟兄們就沒飯吃，自己也得完蛋。

研究工作並不適合專案化運作。還是以剛才的山頭作為例子，不過工作任務變成了在這個山頭上找寶貝，這就是研究工作。找什麼，找多少，也就是工作目標，是不太清楚的。可能是寶石，金子，古董，珍稀物種，可能是一個，也可能是十個，或者什麼也沒有。一個勘探隊在山上找了一圈，什麼也沒有發現，也不能證明這個山上沒有寶貝或者別人也發現不了。如果他找到一塊金子，也不能證明金子就找完了。因此很多個勘探隊會同時在這個山頭上探寶。如果按照專案管理的方式給每個隊伍分配一個地盤，大家都不能越界。極有可能是，有能力的人被分到一塊沒有任何寶貝的地盤上，而有寶貝的地盤上的人卻沒有能力發現。有能力的人知道自己的地上沒有東西，而鄰居家的地上有。他想告訴鄰居家你們的地上有寶貝，在什麼地方，但是這樣一來人家就自己挖了，跟你沒有什麼關係，於是偷偷地到別人的地盤上挖了個寶貝。沒挖到寶貝的人剛剛向領導彙報完說自己的地盤上什麼也沒有發現，這邊就來報告說在你的地上找到寶貝了。同事沒面子不高興，領導的命令被違抗就更不高興了，於是乎這個偷挖寶貝的人就只能成為一個倒楣蛋了。

研究的目的是為了創新，其目標，工作量和進度都有較大的不確定性。只有在理念上認識和掌握研究的規律，不照搬專案管理的經驗，才能夠理順研究工作的管理。

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