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上期北美智權報的報導對經濟部委託工研院成立的創智智權管理顧問股份有限公司所將面的挑戰感到關切，因此創智董事長蔡新源特別接受智權報專訪，希望能把問題一一釐清。
在釐清創智的角色定位之前，蔡新源先澄清了一點有不少人誤解的地方，他很明確的表示創智公司不等如智財銀行，之前經濟委託工研院籌組「類似智財銀行的智權管理顧問公司」，其實是一個協助台灣廠商推動、發展及強化智權的計劃，而創智的成立只是整個計劃的一部分，嚴格來說只是個起步。
圖一可以清楚說明創智公司在整個所謂智財銀行計劃中的定位，圖一可以說是整個智財銀行計劃的全貌，創智是在中心紅圈的位置，而所謂的「智財銀行」應該是指由創智視各產業或個別廠商之特定需求，協助廠商所成立之智財公司甲、乙、丙，這些智財公司甲、乙、丙藉由委託創智研發或購買優質專利，來布局新技術、新產品或國際標準之專利組合，這個應該是比較完整的「智財銀行」全貌。
圖1. 智財公司籌組與管理服務
資料來源：創智智權管理顧問股份有限公司
蔡新源表示創智的定位是「結合工研院及國內外產學研與智財服務業，架構完整的智財服務鏈，協助產業專利布局，以提升國際競爭力及創造專利運用價值。」，而服務重點則是放在以下4點：
- 產學研專利加值運用
- 學界關鍵專利布局與運用
- 專利布局
─ 專案委託
─ 智財公司籌組與管理
- 其它智權服務，包括專利前案檢索、檢索分析、專利驗證等...
乍看之下，創智好像跟一般坊間的智權顧問管理公司沒有很大的差別，蔡新源表示最大的差別在於創智有工研院的背景資源，背後有龐大的產業、技術、研發及專利人才，所以提供的服務更為廣泛及專業；此外，創智有一點比較不一樣的就是和學界的關係較為密切，希望能協助大專院校將其研發及專利成果優化、強化、甚至商品化。圖2就是創智與學界之間的合作關係架構圖。
圖2. 學界關鍵專利布局與運用
資料來源：創智智權管理顧問股份有限公司
有別於營利的智權管理公司像高智IV，創智並不以營利為目的，而且因為不會直接採購專利（創智短期內並無收購專利目標，主要是協助企業成立智財公司後，視該智財公司之需求來協助相關專利評估服務），因此5,000萬資本額主要是用在營運管理上，所以並不是之前備受誤解的「用5000萬來玩智權」。
就資金的角度來看，創智公司是百分百的民營公司，主要營收來源有三項：
- 顧問服務收入：產學研專利加值推廣，收取合宜的代理費用，比例視個案金額多寡，由雙方約定。
- 專利分析布局服務：依個案之分析布局之內涵，由雙方約定。
- 協助產業成立智財公司，投資該公司之獲利收入。本項為未來規劃業務，須經過審慎評估而行。
由於創智肩負扶植國內廠商智權發展及專利佈局的使命，加上之前工研院與三星密約一事備受爭議，對此，蔡新源表示創智協助智財公司的籌組時以台灣本土公司為主，假設有台灣公司與外商合作設立智財公司，其智財應用方式（如買賣授權）均為其公司之經營策略，創智並不會介入。
創智公司的成立對國內智權產業來說應該是正面的，唯成果卻是至少要經三、五年才能慢慢呈現，北美智權報會持續關心及監督此議題，隨時作後續追蹤報導。
| 蔡新源簡歷 |
| 現任 |
創智智權管理顧問股份有限公司董事長 |
| 工研院協理 |
| 2005~2011 |
工研院南分院執行長 |
| 1994~2005 |
工研院機械所所長 |
| 2000~2003 |
工研院精密機械與微機電領域召集人 |
| 1994~2000 |
中華民國行政院產業自動化10年計劃執行秘書 |
| 1984~1988 |
國立交通大學兼任副教授 |
| 1974~1983 |
金屬工業研究所(機械所前身)副研究員，研究員 |
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