作者簡介:
黄琴文
現職:
現任某大電子公司資深專利工程師
學歷:
美國Franklin Pierce Law Center智慧財產權碩士
台灣大學電子工程學研究所 |
業在抱怨高階經理人難尋之際,是不是該回頭想想,企業內部的人事結構是否適當?機器設備得提高產能利用率,身為IP團隊的一份子又何嘗不是?不論找不找得到鴻鵠,漫天飛舞的燕雀才是整個IP團隊的火力來源,積極尋著鴻鵠的同時,請不忘回頭看看,燕雀們是否還在原地踏步? |
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「我首先要非常恭喜您榮獲了2012年亞洲最佳經理人的殊榮,不過你才這麼年輕,你就有這麼亮眼的表現,到底在你的經營法則當中,那個關鍵是什麼?」
「第一人才、第二人才、第三還是人才」,偶像劇中飾演併購金童的男主角在接受專訪時以堅定的口吻回答。
原來,人才是企業之本這麼淺顯的道理根本不需要大師親自開示,連偶像劇都有答案。
台灣缺乏高階人才是因為企業主提供的薪水不夠高?最近一些高薪挖角的新聞,似將台灣缺乏人才的矛頭指向了薪資問題。因為薪資太低,導致高階人才一直向中國靠攏、頻頻向美國揮手。於是,怎麼搶人才以及留住人成了企業經營的最大課題。
不可諱言的,薪資結構是影響人才是否靠攏的首要因素,但一兩隻鴻鵠就能帶領企業走向坦途?少了麻雀加持,鴻鵠成的了什麼事?
當企業在抱怨高階經理人難尋之際,是不是該回頭想想,企業內部的人事結構是否適當?大家都知道人才是企業經營之本,但,高階經理人固然重要,不過在講究團隊合作的時代,培養一個優秀的團隊顯得更為重要。此時,汰弱留強比節能省炭更為關鍵。
對一個製造商來說,提升產能利用率才有機會獲利,對於人才的管理來說,增補人力的同時,也必須定期汰換不適合的人力,一個形同虛設的淘汰制度,就像閒置的機器設備一樣,需要花時間成本維護,捨不得賣掉機器的後果,可能是產能停滯不前,成本攤提不了,也無法引進新設備。
機器設備得提高產能利用率,身為IP團隊的一份子又何嘗不是?在人事精簡口號高掛的此時此刻,誰不該抱著每天都是試用期的心態工作?既然鴻鵠如鳳毛麟角,麻雀如過江之鯽,既非鴻鵠的你和我,還想好好當一隻麻雀,就得好好把麻雀求生技巧練得爐火純青。
不論找不找得到鴻鵠,漫天飛舞的燕雀才是整個IP團隊的火力來源,積極尋著鴻鵠的同時,請不忘回頭看看,燕雀們是否還在原地踏步?
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